同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司強(qiáng)化疫情期間安全督導(dǎo)檢查 筑牢復(fù)工復(fù)產(chǎn)防線

????? 雁崖煤業(yè)公司在疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期，堅(jiān)持科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策、密切配合，在做好疫情防控的前提下有力有序組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)注入了源源不斷的動(dòng)力。

????? 疏堵結(jié)合，科學(xué)防控不誤返崗復(fù)工。只有繃緊疫情防控的“弦”，才能拉開(kāi)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“弓”。面對(duì)與日俱增的返礦職工所帶來(lái)的疫情輸入風(fēng)險(xiǎn)，雁崖煤業(yè)公司加大疫情防控力度，提前做好人員信息摸排，在確?！皺n案明、底數(shù)清、零報(bào)告、全覆蓋”的前提下分時(shí)分區(qū)域有序召回職工。嚴(yán)格執(zhí)行入礦“三測(cè)三問(wèn)”規(guī)定，對(duì)返礦職工進(jìn)行分類(lèi)隔離。聚焦公共區(qū)域，狠抓防控措施，在大門(mén)口設(shè)置24小時(shí)防控點(diǎn)，實(shí)行全礦封閉式管理。在辦公樓、食堂、工掘樓、宿舍等所有重點(diǎn)公共區(qū)域增設(shè)體溫監(jiān)測(cè)點(diǎn)，所有進(jìn)出人員都必須測(cè)溫、登記，體溫不超過(guò)37.2℃并佩戴好口罩者方可進(jìn)入。每日對(duì)各辦公樓、“兩堂一舍”等人員密集區(qū)域進(jìn)行不少于3次的無(wú)死角消殺，實(shí)行分時(shí)分散就餐，不給病毒留下溫床。
???? 該公司采取一系列行之有效的措施嚴(yán)防外部輸入，內(nèi)部擴(kuò)散。同時(shí)，充分利用微信公眾號(hào)等自媒體平臺(tái)提供疫情防控知識(shí)、訊息，加強(qiáng)職工疫情防范宣傳教育，引導(dǎo)職工堅(jiān)定信心，杜絕傳謠，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，群防群治阻斷疫情傳播。截至目前，該公司無(wú)一確診或疑似病例。

?????????????????? 統(tǒng)籌兼顧，保障生產(chǎn)還需做好防疫

?????? 穩(wěn)定供應(yīng)的背后是生產(chǎn)的有效保障。雁崖煤業(yè)公司召開(kāi)了疫情防控和有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)專(zhuān)題工作會(huì)議，對(duì)近期加強(qiáng)疫情防控，有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作和超前謀劃、加快推進(jìn)全年重點(diǎn)工作提出了具體安排部署和要求。

針對(duì)人員不足的實(shí)際，該公司優(yōu)化采煤系統(tǒng)人力資源配置，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班，職工全時(shí)在崗，滿足了兩班生產(chǎn)、一班檢修的需要，從而保證了礦井快速?gòu)?fù)工生產(chǎn)。以工作面運(yùn)轉(zhuǎn)和重點(diǎn)崗位人員最優(yōu)為原則，科學(xué)安排檢修、生產(chǎn)計(jì)劃，提高檢修效率，確保設(shè)備開(kāi)機(jī)率，保障了特殊時(shí)期煤炭產(chǎn)量。

?????? 突出抓好井口、井下防疫工作，嚴(yán)把人員入井關(guān)，入井職工必須合格佩戴口罩，測(cè)量體溫。對(duì)井口信息站、礦燈房、無(wú)軌膠輪車(chē)、職工浴室等人員集中區(qū)域進(jìn)行定時(shí)消毒通風(fēng)，嚴(yán)禁池浴，淋浴人員之間間距2米以上。采取錯(cuò)峰升入井的方式，最大限度減少井下人員密度。同時(shí)，加強(qiáng)井下文明生產(chǎn)管理，各區(qū)隊(duì)對(duì)所在工作區(qū)域文明生產(chǎn)工作進(jìn)行再規(guī)范、再?gòu)?qiáng)化，保持衛(wèi)生整潔，及時(shí)清理垃圾，切實(shí)將井下疫情防控做實(shí)做細(xì)。

?????????????????? 穩(wěn)扎穩(wěn)打，全面管控方可筑牢防線

?????? 該公司深化安全教育，突出主題，注重實(shí)效，開(kāi)展復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員線上安全培訓(xùn)，制定年度警示教育計(jì)劃，確定每周、每月警示教育內(nèi)容及形式。加大對(duì)原煤生產(chǎn)系統(tǒng)、“一通三防”系統(tǒng)等方面的安全自查自糾，確保各系統(tǒng)安全可靠。推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，按照風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控“1+4”工作模式，組織開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，超前采取管控措施，確保風(fēng)險(xiǎn)管控到位。與疫情防控網(wǎng)格化同部署同推進(jìn)，著力深化網(wǎng)格化安全監(jiān)管，按照“點(diǎn)線面結(jié)合、多層次覆蓋”原則，把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位。

????? 與此同時(shí)，該公司嚴(yán)抓安全履職盡責(zé)，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則，嚴(yán)格管理人員履責(zé)考評(píng)，確保各級(jí)知責(zé)、明責(zé)、盡責(zé)到位，形成“戰(zhàn)役情、保安全、促生產(chǎn)、增效益”的強(qiáng)大合力。
抓員工安全教育培訓(xùn)。該公司充分利用班前會(huì)、周二公司領(lǐng)導(dǎo)下基層講安全培訓(xùn)日進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、安全技能、操作規(guī)程等各方面的培訓(xùn)。同時(shí)為使員工形成你追我趕的工作學(xué)習(xí)氛圍，該區(qū)根據(jù)員工的技術(shù)情況建立學(xué)習(xí)互幫對(duì)子，技術(shù)較好的帶技術(shù)稍差的，學(xué)習(xí)積極的帶學(xué)習(xí)懶惰的。每對(duì)互幫對(duì)子成員每月一考的成績(jī)納入月度綜合考評(píng)，成績(jī)達(dá)到區(qū)隊(duì)平均分以上的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)低于區(qū)隊(duì)平均分的進(jìn)行罰款，提高全員學(xué)習(xí)積極性。抓現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題隱患排查。
?????? 在安全管理中，該公司嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理制度，加強(qiáng)每班薄弱環(huán)節(jié)管理，安排群監(jiān)員、青安崗員每班對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查崗，跟班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡查管理，集中整治薄弱時(shí)段、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。抓員工防疫知識(shí)宣傳。針對(duì)復(fù)工人員防疫工作要求，加強(qiáng)每班班前會(huì)防疫知識(shí)宣傳及體溫測(cè)試工作力度，引導(dǎo)職工常洗手、戴口罩、不扎堆，勤通風(fēng)等習(xí)慣，加強(qiáng)職工宿舍管理，定期進(jìn)行消毒，設(shè)立宿舍防疫檢查點(diǎn)，加強(qiáng)職工進(jìn)出入管理，為公司和諧穩(wěn)定打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
???? ?以支部為單位，在基層單位各選定一名黨員作為疫情防控專(zhuān)干，每天負(fù)責(zé)對(duì)休假人員進(jìn)行詢(xún)問(wèn)、登記，對(duì)留守人員入戶排查，全面掌握職工的健康、位置、出行等信息，并建立日排查、日匯總制度。做到不留空擋、不漏一人。指定2名專(zhuān)職消毒員，每天負(fù)責(zé)對(duì)兩堂一舍、辦公區(qū)域、各工區(qū)學(xué)習(xí)室等公共場(chǎng)所進(jìn)行消毒，并且規(guī)定不少于三次，并建立臺(tái)賬。餐廳實(shí)行錯(cuò)時(shí)就餐，單人單桌，嚴(yán)禁拼桌。
??????? 自開(kāi)展疫情防控工作以來(lái)，該公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，根據(jù)黨委統(tǒng)一安排，在做好自身防護(hù)的前提下積極開(kāi)展疫情防控工作。一是在基層各單位設(shè)立了黨員先鋒崗和黨員責(zé)任區(qū)，做好消息傳達(dá)和輿情引導(dǎo)工作。借助大屏、廣播和微信群等平臺(tái)廣泛宣傳疫情防控科普知識(shí)。同時(shí)要求各支部減少會(huì)議，改變學(xué)習(xí)方式，通過(guò)電話、微信群和QQ群等及時(shí)傳達(dá)工作信息和疫情防控動(dòng)態(tài)，有效疏解職工思想情緒。