鶴煤六礦挖潛強(qiáng)管理擰緊成本“閥門”

今年以來，鶴煤六礦堅持以質(zhì)量效益為中心，通過內(nèi)部挖潛強(qiáng)管理，擰緊成本“閥門”，全面強(qiáng)化經(jīng)營管理，提升礦井經(jīng)營管理水平和能力。

面對煤炭市場下行嚴(yán)峻形勢，生產(chǎn)經(jīng)營壓力大等不利因素，該礦牢固樹立“省下的就是賺下的、省下的就是工資”的思想意識，采取材料計劃管理，建立材料計劃臺賬，規(guī)范材料計劃審批流程，進(jìn)一步提高材料計劃的準(zhǔn)確性，并強(qiáng)化材料消耗過程管理，實行材料消耗日報制度，職能部門對材料消耗實行動態(tài)跟蹤管理，重點物資進(jìn)行跟蹤管理，杜絕材料跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。同時，該礦針對材料庫存大，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象時有發(fā)生的狀況，采取生產(chǎn)材料由井口物資超市，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放，井口物資超市庫管員24小時值班，各單位材料員和職工憑票領(lǐng)取，提升材料計劃準(zhǔn)確率和物資發(fā)放效率，既高效保障井下安全生產(chǎn)，又做到清倉利庫、盤活庫存物資。