攀鋼礦業(yè)鐵血降本壓實(shí)任務(wù)保目標(biāo)

2020年，礦業(yè)公司始終堅(jiān)持“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”的理念，應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，聚焦重點(diǎn)，挖掘潛力，全力推進(jìn)降本增效工作。

該公司針對(duì)總體產(chǎn)能下降，老礦山進(jìn)入深部開采，難磨難選礦石占比增加，采選成本上升，多項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)投資大以及受新冠肺炎疫情影響等困難，牢固樹立“過緊日子”思想，深入推進(jìn)全系統(tǒng)、全要素、全崗位、全員鐵血降本，將系統(tǒng)降本專項(xiàng)指標(biāo)分解為提高產(chǎn)量收入規(guī)模、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、降低變動(dòng)費(fèi)用、優(yōu)化人力資源等方面。

提高產(chǎn)量收入規(guī)模，產(chǎn)出效益。牢固樹立產(chǎn)線意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，堅(jiān)持工序服從，加強(qiáng)協(xié)同配合，持續(xù)做精做細(xì)配礦工作，強(qiáng)化配礦輸出全過程管控，降低礦石貧化率，確保原礦品位均衡、性質(zhì)穩(wěn)定。抓好規(guī)?；a(chǎn)，加大破碎拋尾控制力度，持續(xù)優(yōu)化磨礦與磁選各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，確保鐵、鈦精礦產(chǎn)量穩(wěn)中有升。

優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，選出效益。加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)白馬一期提品位工業(yè)試驗(yàn)和技術(shù)改造、白馬鐵礦4#礦石破碎站建設(shè)等，為降低成本提供技術(shù)保障。加強(qiáng)科技成果及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，全面提升科技成果、專利技術(shù)和專有技術(shù)質(zhì)量，增強(qiáng)釩鈦磁鐵礦資源綜合利用核心競(jìng)爭(zhēng)力。

降低變動(dòng)費(fèi)用，節(jié)出效益。加強(qiáng)物資管理，持續(xù)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提升一級(jí)庫保供能力，加快機(jī)旁備料周轉(zhuǎn)效率。深化治理“跑、冒、滴、漏”問題，減小能源損失，降低生產(chǎn)制造成本。同時(shí)逐項(xiàng)分解系統(tǒng)量化降本的責(zé)任、指標(biāo)和措施，層層落實(shí)到班組、崗位、個(gè)人，形成“責(zé)任全覆蓋、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的工作格局和“人人頭上有指標(biāo)、人人肩上有責(zé)任”的良好局面。

優(yōu)化人力資源，創(chuàng)出效益。加強(qiáng)礦山GPS礦車調(diào)度系統(tǒng)、采掘計(jì)劃編制系統(tǒng)、白馬攀枝花鐵礦礦石膠帶自動(dòng)化運(yùn)輸系統(tǒng)等兩化融合項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司高效自動(dòng)化生產(chǎn)和信息化管理。對(duì)標(biāo)湛江鋼鐵等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，以工藝裝備升級(jí)、數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型、釩鈦新建產(chǎn)線為重點(diǎn)，開展扎實(shí)有效的教育培訓(xùn)，加速提升職工的操作技能水平，為攀鋼和礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。