鐵峰煤業(yè)公司“三舉措”強(qiáng)化降本增效工作

鐵峰煤業(yè)公司在修舊利廢上做文章，通過(guò)樹(shù)立節(jié)約意識(shí)、加強(qiáng)制度管理、強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)三項(xiàng)舉措深入開(kāi)展“修舊利廢、降本增效”活動(dòng)，激勵(lì)廣大員工積極踐行降本增效理念，為企業(yè)安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。

樹(shù)立節(jié)約意識(shí)。該公司將“修舊利廢、降本增效”理念貫穿于日常檢修工作中，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和主動(dòng)性，從大處著眼、小處著手，落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能措施，不斷提高全員節(jié)約意識(shí)。在嚴(yán)抓生產(chǎn)組織管理的同時(shí)，以能修則修、修必修好、修好一部等于少買(mǎi)一臺(tái)新的，將修舊利廢作為降本增效的突破口，發(fā)揮職工動(dòng)腦動(dòng)手和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力水平，著力降低設(shè)備維修費(fèi)用，進(jìn)一步提高設(shè)備使用效率。

加強(qiáng)制度管理。該公司制定出臺(tái)成本管理、材料管理、修舊利廢等相關(guān)管理辦法，有力地促進(jìn)了降本增效活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)班組實(shí)行“有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明”的制度，積極調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性。在檢修過(guò)程中，嚴(yán)格規(guī)定備品備件的領(lǐng)用、工器具的使用，并及時(shí)登記造冊(cè)；對(duì)領(lǐng)料嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，防止不合格備件進(jìn)入檢修環(huán)節(jié)；對(duì)檢修中的余料回收嚴(yán)格要求，將檢修余料及時(shí)交回入庫(kù)，以備下次使用，從源頭上降低檢修成本。

強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)。該公司通過(guò)修舊利廢激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的工作熱情，搭建了提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平平臺(tái)——松秀創(chuàng)新工作室，引導(dǎo)員工通過(guò)自己的智慧和技術(shù)手段使廢舊設(shè)備部件“變廢為寶”，形成了修舊利廢的良好氛圍，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)改造和技術(shù)革新。