潞寧煤業(yè)開啟重點工作“掛圖作戰(zhàn)”模式

近期，潞寧煤業(yè)下發(fā)2020年重點工作推進網(wǎng)絡(luò)圖，對重點工作、重點工程進行層層分解，制定工作任務(wù)分解推進圖，以圖表的形式確定任務(wù)、明確責(zé)任、制定標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)分工，開啟重點工作“掛圖作戰(zhàn)”模式。

先謀后動。該公司結(jié)合重點工作的進展實際，以網(wǎng)絡(luò)推進圖形式，確定了重點工作的目標(biāo)要求、具體措施和工作方案，明確“時間表”和“任務(wù)分解書”，對各項工作任務(wù)的各個方面和各個環(huán)節(jié)進行詳細(xì)安排，真正將目標(biāo)進度“樹”起來，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“硬”起來，責(zé)任分工“明”起來，工作成效“實”起來，全力將“路線圖”變成“成績單”。

務(wù)實推進。該公司以圖為循，以圖為鑒，對重點工作實施臺賬式管理，加強對工作全過程的動態(tài)跟蹤、定期督查。該公司考核部門定期通過“按圖”督導(dǎo)檢驗，定期召開重點工作協(xié)調(diào)會，了解每項工作進度，對沒有按照時間節(jié)點完成任務(wù)的科室及責(zé)任人進行考核，并明確完成時間，倒逼進度落實。

強化責(zé)任。該公司對每個工作項目都明確時間節(jié)點、責(zé)任部門和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，落實到科室、量化到個人，建立起了“責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)—責(zé)任科室—責(zé)任人”的責(zé)任體系，做到領(lǐng)導(dǎo)在項目一線指揮，干部在項目一線工作，情況在項目一線了解，問題在項目一線解決，確保事事有人干，件件有落實。（趙陽）