兗礦集團(tuán)興隆莊礦掘進(jìn)一區(qū)建強(qiáng)掘進(jìn)“先鋒隊(duì)伍”

兗礦集團(tuán)興隆莊礦掘進(jìn)一區(qū)深化“三抓一樹”主題教育，從細(xì)處著手，小事抓起，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，持續(xù)聚焦“抓管理強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、抓教育強(qiáng)素質(zhì)、抓管控強(qiáng)責(zé)任、抓落實(shí)強(qiáng)作風(fēng)”四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，努力推進(jìn)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作全面發(fā)展，著力鍛造礦井掘進(jìn)“先鋒隊(duì)伍”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。

這個工區(qū)通過探索實(shí)踐“四抓四強(qiáng)四提升” 建強(qiáng)掘進(jìn)“先鋒隊(duì)伍”，以安全生產(chǎn)為中心，以行為隱患管控為主線，以“三抓一樹”教育為依托，自我加壓強(qiáng)化措施，分級管控壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格制度重抓落實(shí)，凝心聚力不斷創(chuàng)新，努力夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全根基，減少行為隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

抓管理，強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，提升科學(xué)管理凝聚力

以細(xì)管理、勤督察、早布控為目標(biāo)，做到提前準(zhǔn)備、提前預(yù)防、防患于未然。針對移面次數(shù)多、聯(lián)絡(luò)巷多、施工坡度大等不良因素，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、明確分工，要求每一單項(xiàng)工作指定一名負(fù)責(zé)人，認(rèn)真落實(shí)以定人“三定三包”責(zé)任制。采取分步實(shí)施、層次推進(jìn)、重點(diǎn)突出的辦法，全面落實(shí)干部值班、跟值班制度，全面履行監(jiān)管責(zé)任，堅(jiān)持與職工同下同上，嚴(yán)格獎懲考核，全面提升責(zé)任擔(dān)當(dāng)。同時，積極探索班組建設(shè)的新方式、新方法，不斷培育職工安全文化，按照“四個到位”的原則，強(qiáng)化“三卡”管理使用，緊盯“五五”安全風(fēng)險評估現(xiàn)場落實(shí)，加大安全不放心人員排查力度，安全不放心人數(shù)下降8%，規(guī)范職工的行為規(guī)范和操作規(guī)范。管理人員嚴(yán)格按照網(wǎng)格化管理要求，嚴(yán)格履職盡責(zé)，盯現(xiàn)場，蹲守重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序，督導(dǎo)薄弱人員，不斷提升科學(xué)管理水平。在一采上部運(yùn)煤巷施工中，實(shí)施隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，全體干部職工克服上山穿層施工、頂板破碎、首次使用皮帶配合扒裝機(jī)等各種困難因素，突破百米大關(guān)，完成單頭大斷面掘進(jìn)進(jìn)尺100.5米，創(chuàng)造了近年來炮掘最好成績。

抓教育，強(qiáng)素質(zhì)，提升全員安全意識

利用班前會班后會、安全活動日、政治學(xué)習(xí)日組織職工集中學(xué)習(xí)，在采用多媒體教學(xué)、每日一題、每周一考、隨機(jī)提問抽查等“傳統(tǒng)陣地”基礎(chǔ)上，使用了班組點(diǎn)對點(diǎn)、點(diǎn)對面幫教學(xué)習(xí)方式，即每名管理人員幫助一名后進(jìn)職工、幫助一個班組和責(zé)任區(qū)，充分調(diào)動職工學(xué)習(xí)積極主動性。以開展“安全警示教育”為抓手，深入剖析事故原因，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，通過演講、現(xiàn)身說法、親情家書、電子顯示屏、QQ群、微信群形式，在管理人員中扎實(shí)開展“抓好安全是職工最大福利，不抓安全就是失職”安全警示教育活動；在職工中開展“講述身邊安全小故事”警示教育和開展“我如何做才是安全”的大討論活動，讓全體職工認(rèn)識到抓好安全生產(chǎn)的重要性、必要性和緊迫性。對職工應(yīng)知應(yīng)會、正規(guī)操作、自救互救、安全知識等方面進(jìn)行滲透教育，加強(qiáng)各崗位工種技術(shù)技能比武，不斷提升班組成員安全意識，規(guī)范職工安全行為，使職工安全意識和業(yè)務(wù)技能全面提升，教育幫教“行為隱患”148人次，全員進(jìn)行行為隱患和安全必知必會知識考試;扎實(shí)開展維修電工、錨噴工等七個工種技術(shù)比武，有6名同志榮獲第一名,有兩名同志代表礦參加集團(tuán)公司爆破工技術(shù)比武，全面提升職工技術(shù)技能。

抓管控，強(qiáng)責(zé)任，提升行為隱患管控執(zhí)行力

提升政治責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)從細(xì)微處入手，狠抓措施落實(shí)，樹牢“抓質(zhì)量重在細(xì)節(jié),抓現(xiàn)場重在落實(shí)”的理念。持續(xù)加大行為隱患管控力度，嚴(yán)格執(zhí)行周分析、月總結(jié)制度，建立長效機(jī)制，抓住現(xiàn)場變化、工序變化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新方式方法，強(qiáng)化考核激勵。利用早晚湊頭會，重點(diǎn)分析管理人員、班組長制止職工行為隱患的類別和效果，并對多次列為重點(diǎn)行為隱患管控的對象，制定針對性管控措施，有效控制重點(diǎn)管控對象重復(fù)出現(xiàn)。以“三鐵精神”做到嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)獎懲。加強(qiáng)行為隱患管理，建立區(qū)隊(duì)親情微信群，利用親情微信群及時聯(lián)系行為隱患人員家屬，定期召開“親情幫教座談會”，剛召開6次親情會，親情幫教 140人次，區(qū)隊(duì)將不放心人分為六種類型，充分利用黨員1+1+N服務(wù)包?；顒訛橐劳?，形成班子成員包保班組、黨員包保個人的包保格局，共包保幫教640人次。

抓落實(shí)，強(qiáng)作風(fēng)，提升全員樹牢精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)意識

管理人員始終發(fā)揚(yáng)“從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)、從優(yōu)”的工作作風(fēng)，結(jié)合“完全市場化”建設(shè)，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、強(qiáng)驗(yàn)收、重考核”的管理理念，從細(xì)微處查不足，扎實(shí)有效的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步分析數(shù)據(jù)流程化，使各項(xiàng)工作任務(wù)細(xì)化分解，做到職責(zé)到位，責(zé)任到人，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的操作流程更加規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。嚴(yán)格落實(shí)“一個中心”、“兩個認(rèn)識”、“三個能力”，加強(qiáng)對施工措施和施工過程的全方位管理，從區(qū)隊(duì)值班到班組長，層層把關(guān)，嚴(yán)格交接班制度。突出抓好支護(hù)質(zhì)量、光爆質(zhì)量、設(shè)備完好率和文明生產(chǎn)等四項(xiàng)考核指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“五直一齊”管理。區(qū)隊(duì)管理人員分段包保，堅(jiān)持“一周一重點(diǎn)、一周一理念”，釆取“自下而上查、區(qū)分層次査、突出重點(diǎn)查”的方式，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，工程優(yōu)良率達(dá)到100%。堅(jiān)決杜絕工程質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象，切實(shí)把職工的思想和行動統(tǒng)一到實(shí)際工作中去，為全面推進(jìn)精細(xì)化管理奠定了思想基礎(chǔ)。（秦婧? 王維迅）