抗疫勇士 復產先鋒

——高陽煤礦調度室主任劉濤抗疫、復產先進事跡

? “劉主任，今天凌晨4點在辦公樓二層會議室召開緊急會議，必須準時參加！”1月27日半夜兩點，二班下井跟班回家剛剛入睡的高陽煤礦調度室主任劉濤，被一個急促的電話驚醒。他急忙起身，開車前往礦區(qū)奔赴會場。

春節(jié)期間，新冠肺炎疫情在全國爆發(fā)，各地緊急部署、積極響應、進入預警備戰(zhàn)狀態(tài)。高陽煤礦積極貫徹孝義市政府和兩級集團公司防疫要求，于1月27日凌晨四點召開針對新冠肺炎疫情防控啟動重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應緊急會議。

會議結束后，作為生產調度主任的劉濤感覺到自己肩上的責任比泰山還重——全礦所屬各單位疫情防控總體協(xié)調、組織、部署、安排均由調度室負責。他迅速通知調度臺，要求立即停止井上下生產檢修作業(yè)，除必要的瓦斯、通風、排水人員，其他人員一律放假回家。同時，劉濤根據(jù)該礦實際，安排由調度室起草下發(fā)《高陽煤礦新冠肺炎防控實施方案》，按照指揮部總體安排，抽調由雙崗值守的疫情防控辦公室，積極與供應科、職工醫(yī)院、后勤管理中心等對接聯(lián)系防疫物資儲備事宜；同步通知武裝保衛(wèi)科、修舊利廢中心、在全礦范圍內開展關閉商鋪、摸排走訪、封堵出口、設立防疫檢測站等一些列防疫工作……

制定方案、內部排查、設立關卡、全面消殺……每一項工作，劉濤都如數(shù)家珍，每天親自部署、跟蹤督導，那段時間他日夜堅守在高陽礦，連續(xù)半個月沒有回過家，一天平均工作17個小時?！白鳛橐幻鶎宇I導干部，面對疫情，就應該也必須沖鋒在一線，與職工群眾共同抗擊疫情,攜手守護家園?！泵鎸ε匀岁P切的詢問，劉濤總是淡然地說道。

2月初，根據(jù)省國資委、兩級集團公司部署要求，在抗疫最關鍵的階段，企業(yè)又要加緊復工復產，為疫情防控做物質支撐。劉濤一方面安排兩個綜采、兩個掘進、三個開拓、一個安裝隊隊長迅速了解掌握在高陽、孝義地區(qū)居住職工信息情況，是否具備復工條件，準確核實可以復工人員人數(shù)；另一方面抽調武裝保衛(wèi)、安監(jiān)處骨干力量在八千米新設防疫檢測登記點，對復工人員進行嚴格健康登記檢測，杜絕其他人員進入生產區(qū)域。同時，要求相關單位加大“兩堂一舍”、礦燈房等公共區(qū)域消殺頻次，職工澡堂實行淋浴錯峰洗浴，為職工安全復工創(chuàng)造條件。

2月9日，隨著汾西礦業(yè)集團安監(jiān)局驗收合格，高陽煤礦隨即進入復工復產階段。劉濤圍繞“兩手抓、兩手硬、兩不誤”原則，繼續(xù)像陀螺一樣帶領全礦干部職工，高速運轉著。調度室結合生產實際，及時出臺下發(fā)《高陽煤礦復工復產生產組織及安全管控方案》的通知，通過早調會、班前會層層學習貫徹、落實落地，讓廣大職工做到人人皆知、心中有數(shù)。同時他每天親自組織調度、安監(jiān)等職能部門做好各隊組督查督導工作，提醒干部職工及時佩戴防護用品，遵守井下施工安全技術措施，最大限度查隱患、除“三違”，保障安全生產萬無一失。

復工復產以來，人員出勤是最大問題。2月中旬，高陽煤礦采掘開以及輔助隊組，每天出勤平均700人左右，相比平時足足少了千余人。如何科學組織、如何保障正常生產組織推進是擺在該礦面前最大的問題。劉濤和相關礦領導集體商議決定實行“優(yōu)先保障綜采、掘開量力生產”的總體思路。把21105、31109兩個綜采工作面作為重中之重來對待，針對人員少、崗位多的實際，安排隊長、書記、技術人員輪流頂崗，采取調劑人員、提高效率等舉措保障兩個生產班正常運轉；開拓、掘進隊組本著“有多少人、干多少活”的原則，在保障安全的前提下量力合力組織生產，絕不盲目趕時間追進度。針對特殊時期，孝義地區(qū)職工出勤不方便的實際，劉濤積極協(xié)調多方力量，安排車隊出三輛通勤車每天分8趟3條線全覆蓋接送上班職工，確保復產后期人員出勤穩(wěn)定在70%左右，滿足了安全生產需要。

2月份，在疫情抗擊任務最艱巨，復工人員出勤最少的情況下，高陽煤礦生產原煤29.87萬噸、精煤15.91萬噸、掘開總進尺857米，分別完成計劃的115.78%、109.03%、100.82%，實現(xiàn)了抗疫、生產“雙勝利”。看到這份來之不易的成績單，劉濤會心地笑了，這段時間，他覺得最虧欠的人就是妻子和一雙女兒，他最大的心愿是等到春暖花開之時，摘掉口罩和家人一起出去游玩，享受美好生活?。R鵬飛）

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