同煤集團雁崖煤業(yè)公司以六好班組為主線不斷強化班組建設(shè)

同煤集團雁崖煤業(yè)公司以六好班組為主線不斷強化班組建設(shè)

同煤集團雁崖煤業(yè)公司以創(chuàng)建“安全質(zhì)量好、現(xiàn)場管理好、團隊協(xié)作好、技術(shù)素質(zhì)好、緊經(jīng)濟效益好、思想品質(zhì)好”六好班組為主線，不斷強化班組建設(shè)，有效調(diào)動班組員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。

　　該公司不斷建立健全班組建設(shè)組織機構(gòu)，成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定《“六好”班組建設(shè)實施意見》，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、技能培訓(xùn)、隊伍建設(shè)等方面進行詳細(xì)部署。同時，各基層單位也相應(yīng)成立了班組建設(shè)組織機構(gòu)，健全“六好”班組管理制度，構(gòu)建了從班組管理、勞動紀(jì)律、工資分配到員工出勤、績效考核及獎懲辦法嚴(yán)密的班組管理體系，使班組建設(shè)有章可循，有序開展。同時該公司按照“工作面推進到哪里，高水平標(biāo)準(zhǔn)化就建設(shè)到哪里”的要求，建立“公司考核區(qū)隊、區(qū)隊考核班組、班組考核員工”三級考核體系，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分解落實到區(qū)隊、班組、員工，真正做到目標(biāo)到頭，責(zé)任到人。積極推行就近管理、班組全程管理和走動式管理，對每個采掘工作面實行達標(biāo)驗收，對管線吊掛、設(shè)備完好、兩巷文明生產(chǎn)等進行監(jiān)控。強化采掘生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)和規(guī)范作業(yè)，通過把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場會開在基層、開在現(xiàn)場的形式，促進了各個班組相互學(xué)習(xí)和交流，推動了管理水平的整體提升。王平是雁崖煤業(yè)公司綜二隊定檢班跟班干部，參加工作近30年來，一直從事井下綜采定檢工作。多年來，他憑借著自己在工作崗位上的學(xué)習(xí)和積累，熟練掌握了煤礦綜采設(shè)備的維護和檢修知識，成為了一名懂技術(shù)、會管理的綜采檢修衛(wèi)士。作為定檢班跟班干部，他每天下井的第一件事就是從皮帶頭到工作面尾，對所有設(shè)備進行巡視檢查一遍，順便問問生產(chǎn)班人的設(shè)備使用情況，查一查設(shè)備在運轉(zhuǎn)過程中，有沒有出現(xiàn)什么樣的情況，然后再確定當(dāng)班的檢修重點。每天定檢工作結(jié)束后，他會再把定檢完的設(shè)備仔仔細(xì)細(xì)的檢查一遍，確保各類設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才放心的出井。參加工作30多年來，王平共義務(wù)獻工180多個，小改小革8項，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。同時，他本人也多次被評為了出席本公司的勞動模范和先進個人。

該公司每年還要結(jié)合實際，制定班組年度培訓(xùn)計劃，積極開展班組長培訓(xùn)、崗位工種培訓(xùn)、月度崗位準(zhǔn)入考試等，培訓(xùn)內(nèi)容涉及崗位安全規(guī)程、崗位達標(biāo)、班組建設(shè)等方面內(nèi)容。同時，堅持理論與實踐并重的原則，定期開展每日一題、每周一案、每月一考等活動，有力提高了班組員工的整體綜合素質(zhì)。此外，還構(gòu)建了以專業(yè)崗位練兵比武為基礎(chǔ)、以礦井年度集中技術(shù)大比武為主體，以集團公司職業(yè)技能大賽為龍頭、公司內(nèi)外技能比賽相互銜接的競賽體系，以此構(gòu)建“培訓(xùn)、練兵、比武、晉級、超越”五位一體的練兵比武、技能提升新模式，促進了班組員工實操能力的提升。針對班組崗位實際情況，對班組人員采取地面培訓(xùn)、班前學(xué)習(xí)的方式，進行現(xiàn)場崗位手指口述、崗位描述，不斷強化班組崗位人員的安全行為意識。綜采二隊班組長趙建虎不但在技術(shù)上出類拔萃，而且在管理上也是勝人一籌，創(chuàng)建了“定檢五勤法”、“安全八助法”、“技術(shù)應(yīng)用十法”等。他所帶的班組連續(xù)多年取得了安全高效的好成績。

該公司始終把班組長的選拔、培訓(xùn)和管理作為重中之重，積極打造標(biāo)桿班組長，出臺了班組長選拔聘用考評辦法，規(guī)范了班組長選拔、聘用程序，確保班組長有為有位；全面實行班組長權(quán)力下放制，賦予班組長現(xiàn)場指揮管理權(quán)、勞動組織權(quán)、完善制度權(quán)、獎懲建議權(quán)、職工工資獎金分配權(quán)等權(quán)力，將班組管理逐漸由被動型、服從型、應(yīng)付型向自主型、民主性、創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變；扎實開展班組形勢任務(wù)教育、好書閱讀等活動，著力培育了班組員工愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、團結(jié)互助、文明和諧的團隊精神。曹俊先是雁崖煤業(yè)公司綜采二隊的一名普通班組長，參加工作26年來，一直從事井下綜采工作。多年來，他憑借著自己在工作崗位積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗和不斷學(xué)習(xí)“充電”，熟練掌握了煤礦綜采開采和綜采設(shè)備維護檢修技術(shù)，成為了一名懂技術(shù)、會修理、能快速排查故障的綜采衛(wèi)士。作為一名班組長的他，不論工作，還是生活中總是能夠以身作則，擔(dān)起責(zé)任，做好表率。有一次，早班剛剛出井不久的曹俊先，在聽到綜采工作面的端頭支架突然出現(xiàn)故障，需要馬上處理的消息后。立即換上了工作服，帶好所需的工具轉(zhuǎn)身又下了井。在到現(xiàn)場后，憑著多年來所積累的工作經(jīng)驗，不到1個小時便排查處理了電器故障，保證了設(shè)備的正常運行。多年來，他憑借自己的專業(yè)所學(xué)，服務(wù)過30多個綜采工作面的回采工作，出色的完成好了公司和隊里安排的每一項工作任務(wù)，在井下千米巷道不斷的用實際行動踐行著他扎根礦山，奉獻煤海的錚錚誓言。

同時，該公司不斷完善班組長考評機制，出臺“六好”班組創(chuàng)建考評細(xì)則、班組長考評細(xì)則等，規(guī)范了“六好”班組考評范圍和考評流程，特別是對未全面完成生產(chǎn)任務(wù)和考核指標(biāo)、考核期內(nèi)發(fā)生責(zé)任設(shè)備事故、質(zhì)量事故等情況實行一票否決制，進一步嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公正、公開。同時，將經(jīng)營核算延伸到班組，成立了班組核算領(lǐng)導(dǎo)組，設(shè)立了專職辦公室，并在基層各區(qū)隊設(shè)立專兼職核算人員，每月根據(jù)各區(qū)隊班組的安全、產(chǎn)量、進尺、材料、配件、煤質(zhì)、回收以及實際投入、產(chǎn)出情況為依據(jù)進行綜合核算，切實將經(jīng)營指標(biāo)層層分解、層層考核，落實到班組、崗位，做到人人頭上有指標(biāo)，個個頭上有任務(wù)。