陜北礦業(yè)龍華公司：不拘一格降人才

陜北礦業(yè)龍華公司：不拘一格降人才

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陜北礦業(yè)龍華公司作為榆林地區(qū)最早開辟混合所有制模式合作先河的企業(yè)之一，從一家年產(chǎn)60萬噸的地方小煤礦發(fā)展到年產(chǎn)800萬噸的現(xiàn)代化礦井，“國有品質(zhì)、民營機制”的企業(yè)基因不斷傳承，混合所有制企業(yè)管理模式下“以進取者為本”的選人用人理念不斷創(chuàng)新。

發(fā)揮體制機制優(yōu)勢，堅持走人才強企、人才興業(yè)之路，優(yōu)化配置人力資源，暢通人才成長通道，堅持正確的用人導(dǎo)向，改變以“管理晉升導(dǎo)向”為主的單一人才發(fā)展模式，暢通了管理人員、技術(shù)人員、操作人員三支隊伍晉升通道，讓每位職工都有展示自己的舞臺、發(fā)揮能力的空間，與企業(yè)同步提高、共享發(fā)展成果。

創(chuàng)新機制聚人才。為鍛造一支適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的高素質(zhì)管理團隊，在管理人員的選拔任用上，本著“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，推行全員競聘上崗制度，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，從德、能、勤、績、廉、學、創(chuàng)等方面推行年度360度綜合考評機制，體現(xiàn)出“能者上、平者讓、庸者下”的競爭格局，使各級管理人員成為干事創(chuàng)業(yè)的核心。

全面推行“寬帶薪酬”制度，鼓勵職工參與技能鑒定，提升技能“含金量”；在用人資格條件上出臺明確的學歷、職稱、技能等級等要求，吸引高學歷、高技能人才到龍華就職。同時，依法繳納“五險一金”，全面推行“企業(yè)年金”全員全覆蓋。幫助員工制定個人職業(yè)規(guī)劃，關(guān)愛員工成長，先后4次組織職工參與家屬房修建。隨著新職工的加入，住房再次成為熱點，2020年3月該公司再次成立職工住房工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極對接政府、社會資源，滿足員工住房需求。通過創(chuàng)新管理機制，使員工以“主人翁”意識辦好龍華“自家事”。

不拘一格降人才。結(jié)合混合所有制企業(yè)模式，該公司全面推行“一年一述職、兩年一競聘”模式，打破人才培養(yǎng)瓶頸和固化思維，大膽選拔任用年輕業(yè)務(wù)骨干到中層干部隊伍，管理人員年齡結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)更趨于優(yōu)化合理，一專多能、一人多崗的復(fù)合型人才培養(yǎng)更趨于明顯。

王東是該公司招聘的西安科技大學能源學院的“高材生”之一，也是該公司唯一入選“思創(chuàng)”學院深造的學員，自2013年參加工作以來，實現(xiàn)了從綜采隊普通工人到生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員、副主任科員、采掘副總工程師、副部長“五步走”，是公司不拘一格選人用人的典型案例之一。截止2019年底，公司本科及以上學歷47人，104名專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育，37人通過煤炭工程系列初、中級職稱評審，145人享受職稱和技能津貼，不拘一格的人才選拔實現(xiàn)了“伯樂相馬”為“賽場選馬”。

造好環(huán)境留人才。全面推行“定崗、定員、定責、定薪、定編”工作制度，使每一名管理人員有崗有責、崗責對應(yīng)、人盡其才、才盡其用，鼓勵職工進行“素質(zhì)學歷”雙提升，先后與中旭英才、西北大學、中國地質(zhì)大學、神木職院進行校企聯(lián)合辦學，538人先后報名參加中國地質(zhì)大學網(wǎng)絡(luò)學習，2021年相繼畢業(yè)后公司全額報銷學費。充分利用ABC三崗工資分配制度，在分配激勵上向進取者傾斜，2020年全員崗位競聘中，22名青年職工通過競聘上崗走上了適合自己的崗位。

提拔任用7人，崗位調(diào)整14人。一大批高校畢業(yè)生經(jīng)過基層鍛煉走上了中層管理崗位，呼志平、齊曉華等高校畢業(yè)生榮獲“全國煤礦建功立業(yè)優(yōu)秀大學畢業(yè)生”稱號，王仲科榮獲“全煤系統(tǒng)技能大師”稱號，讓人才在崗位成長，成長為推動龍華高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量。

育好人才興企業(yè)。把企業(yè)發(fā)展作為人才工作的出發(fā)點和落腳點，不斷培育提升人才綜合素質(zhì)，促進企業(yè)興旺發(fā)展。堅持構(gòu)建公司職等、職級管理體系，劃分為4職級12等，管理結(jié)構(gòu)更加扁平化，明確管理職責，機關(guān)人員和區(qū)隊人員實行交換任職，鍛造高素質(zhì)復(fù)合型人才。

管理、技術(shù)和技能三條職業(yè)發(fā)展通道更暢通，為人才擁有更多的選擇機會和發(fā)展空間。到專業(yè)對口的院校招收一批本科生、研究生，并根據(jù)情況重點培養(yǎng)使用，發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”，給所有人帶來危機感，形成人人努力成才、人人盡展其才、人人皆可成才的良好局面。

鳳凰落枝頭，梧桐自繁茂。人才是強企之本、競爭之基，經(jīng)營管理人才是企業(yè)引領(lǐng)和決策的核心力量，專業(yè)技術(shù)人才是探索和創(chuàng)新的中堅力量，操作技能人才是執(zhí)行和實踐的絕對力量，三者相輔相成、缺一不可。

在建設(shè)“2.0版龍華”的征程上，陜北礦業(yè)龍華公司人才紅利不斷釋放，高質(zhì)量發(fā)展的步伐愈發(fā)矯健，一個選人用人結(jié)構(gòu)合理、體制機制靈活多樣、決策運營執(zhí)行高效的混合所有制企業(yè)合作的典范正在悄然成長，為龍華高質(zhì)量發(fā)展筑壘了堅實的人才階梯，永葆企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。（王興華）

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