同煤集團雁崖煤業(yè)公司緊抓安全教育不放松

在安全生產(chǎn)警示教育月活動中，雁崖煤業(yè)公司組織領(lǐng)導(dǎo)干部和基層員工利用晨會和班前會的時間觀看反映煤礦安全生產(chǎn)事故的警示教育電視片，讓廣大干部員工深刻感受安全生產(chǎn)事故所帶來的危害，促使大家提高安全生產(chǎn)意識。此警示教育片通過詳實的事故案例對近年來各類安全生產(chǎn)典型事故案例進行了深刻剖析，為大家上了一堂真實生動的安全警示教育課。通過觀看安全教育片，公司廣大干部員工紛紛表示在今后工作中，一定認真執(zhí)行好中央、省委省政府和集團公司關(guān)于加強煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，嚴格落實集團公司董事長安全生產(chǎn)指令和“二十個一律”要求，全面消除安全隱患，杜絕重復(fù)隱患，確保礦井安全平穩(wěn)運行。

同煤集團雁崖煤業(yè)公司組織召開專題會議，對集團公司董事長郭金剛在馬脊梁礦現(xiàn)場辦公會重要講話精神進行了傳達貫徹，并對下一步安全工作提出具體要求。會議要求，全公司要按照“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節(jié)”的工作要求，對照董事長令和“二十個一律”，緊密結(jié)合實際，把安全工作抓實抓細。要加強通風(fēng)、地測防治水、頂板支護等工作，精采細采煤炭資源，大力提升生產(chǎn)效能和安全保障能力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，加大管理力度，認真排查涉事故隱患，確保全國“兩會”期間的安全生產(chǎn)。要嚴格按照集團公司關(guān)于疫情防控工作的相關(guān)要求，做好外來人員尤其是國外重點疫區(qū)人員的篩查等工作，切實做到“防輸入”。要把辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的登記檢查工作作為一項長期管理制度堅持下去，嚴格外來人員出入管控，確保企業(yè)安全穩(wěn)定和諧。

同煤集團雁崖煤業(yè)公司召開專題會議，對省安監(jiān)局關(guān)于山西省煤炭運銷集團晉中紫金煤業(yè)有限公司“2. 23”較大事故的通報進行傳達，并就近期公司安全工作進行安排部署。會議要求：公司上下要深入貫徹落實集團公司黨委常委(擴大)會議、集團公司安全生產(chǎn)工作會議和黨委常委會議精神，清醒認識復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間安全生產(chǎn)事故易發(fā)多發(fā)的嚴峻形勢，深刻領(lǐng)會、嚴格執(zhí)行集團公司黨委書記、董事長郭金剛對抓好下一步安全生產(chǎn)工作提出的具體要求，堅守崗位、靠前指揮、真抓實干、主動作為，堅決做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。要嚴格執(zhí)行集團公司董事長安全生產(chǎn)指令及總經(jīng)理“二十個一律”規(guī)定，深刻汲取紫金煤業(yè)有限公司“2.23”頂板事故教訓(xùn)，因地制宜，“一巷一策”，狠抓設(shè)計、施工、現(xiàn)場管理、礦壓觀測四個重點環(huán)節(jié)，特別是強化施工工藝、施工質(zhì)量和現(xiàn)場管理，提升班組現(xiàn)場管理水平和工人自?；ケＲ庾R，杜絕“三違”現(xiàn)象。
???會議強調(diào)：公司各級干部要嚴格按照“頭腦要清、業(yè)務(wù)要精、要求要嚴、工作要實”的要求，積極履職盡責(zé)，牢固樹立“夯基礎(chǔ)、提素質(zhì)、強管理、嚴考核、重落實”的理念，靠前指揮、親自安排、親自上手，及時匯報，切實把工作要求落到實處，開創(chuàng)雁崖各項工作的嶄新局面。

同煤集團雁崖煤業(yè)公司組織召開專題會議對集團公司礦井輔助運輸安全專題會精神進行認真?zhèn)鬟_貫徹，并對近期礦井各項安全管理工作進行周密部署。會議強調(diào)，有關(guān)單位部門要結(jié)合礦井實際積極制訂有效管理措施，加大膠輪車日檢、月檢和年檢維護保養(yǎng)力度，嚴格落實檢查檢驗人員責(zé)任；要嚴格執(zhí)行絞車包機責(zé)任制，落實包機責(zé)任人管理責(zé)任；要加強斜井或斜巷運輸管理，完善各種防跑車、擋車、阻車裝置，確保性能可靠，嚴禁運輸超高、超寬、超長、超重等“四超”設(shè)備和物料，有力整頓運輸秩序，切實做到十個“堅決杜絕”。
?????會議要求廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要主動擔(dān)當(dāng)作為，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認真執(zhí)行“三個三分之一”和礦長“六親自”等安全管理規(guī)定，圍繞“30條”開展專項整治和“一季一主題，一月一重點”的運輸整治，扎實做好無軌膠輪車運輸安全管理等項工作，堅決把安全的“未知數(shù)”變?yōu)椤?常數(shù)”，全面消除安全隱患，杜絕重復(fù)隱患，從而確保礦井安全平穩(wěn)運行。

同煤集團雁崖煤業(yè)公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“兩新”發(fā)展戰(zhàn)略愿景為目標，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為根本，以安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標為主線，進一步加強安全文化建設(shè)，積極打造雁崖特色安全執(zhí)行文化，不斷深入推進具有雁崖特色的八大管理精細化，八條途徑提升執(zhí)行力，八種方法營造快樂工作法的“三位一體”企業(yè)文化建設(shè)管理模式的基礎(chǔ)上，堅持以人為本，以安全文化為中心，大力加強安全文化建設(shè)，全面提升安全執(zhí)行能力，用先進的安全文化理念引導(dǎo)人、用濃厚的安全文化氛圍熏陶人、用嚴謹?shù)?/span>安全文化導(dǎo)向規(guī)范人、用溫暖的真心真情感化人。積極打造具有雁崖特色的安全執(zhí)行文化，以文化為引領(lǐng)不斷提升礦井安全管理水平，為資源枯竭礦井實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的文化軟實力。公司建立了金字塔安全系統(tǒng)管理，形成自上而下層層落實安全責(zé)任，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司領(lǐng)導(dǎo)包保盤區(qū)、科區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包保工作面，實行掛牌督辦。落實領(lǐng)導(dǎo)人員一崗雙責(zé)，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井，實行三個三分之一工作法。嚴格落實職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持走動式管理，嚴格監(jiān)督檢查，實行硬性考核。嚴格落實區(qū)隊安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格區(qū)隊干部值班和跟班上崗制度，善于發(fā)現(xiàn)分析和解決安全生產(chǎn)中的擋手問題。嚴格落實班組和崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，我們把員工作為安全執(zhí)行的主體，作為規(guī)章制度的執(zhí)行者，作為管理措施的執(zhí)行者。