立足創(chuàng)新，建塑特色， 提升企業(yè)文化軟實力

立足創(chuàng)新，建塑特色，

提升企業(yè)文化軟實力

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　　企業(yè)興旺在管理，管理有效在文化。建設(shè)企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然要求，只有全面提升企業(yè)文化，才能保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，才能使企業(yè)有旺盛的生命力。基于這樣的認識，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一思想，正確認識企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性，把企業(yè)文化建設(shè)視為一種非常重要的無形財富，一方面，不斷加強化管理者對企業(yè)文化理論水平的認識，聘請專家在全公司管理層了進行精細化管理和執(zhí)行力文化講座，有效提升了管理人員的企業(yè)文化理論修養(yǎng)和認知水平。另一方面堅持在公司大文化框架下走出去不斷吸取和借鑒成功企業(yè)（海兒、聯(lián)想等）文化建設(shè)的精髓內(nèi)涵，積極倡導(dǎo)和推進企業(yè)文化建設(shè)，形成了具“三八”企業(yè)文化建設(shè)模式和執(zhí)行文化體系，企業(yè)管理水平大幅提高。

　　打造特色，注重創(chuàng)新，提升企業(yè)文化軟實力

　　推行精細化管理。精細化管理是企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結(jié)合的產(chǎn)物，是一種理念，一種文化，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式。把精細化管理作為提高企業(yè)管理水平的重點和突破口來抓，工作中大力推行了“生產(chǎn)、安全、機電、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、后勤、政工”八個方面的管理精細化，向管理要安全、向管理要質(zhì)量、向管理要效益，有力地提升企業(yè)管理水平，形成了管理特色。

　　打造特色執(zhí)行文化，戰(zhàn)略的正確并不能保證企業(yè)的成功，成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向、執(zhí)行文化兩個方面都要做到位。針對實際，把提升執(zhí)行力作為構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的主要途徑，制定了“理念滲透、履行責(zé)任、制度落實、強化監(jiān)督、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)表率、團隊精神、精細管理”八個方面的提升執(zhí)行力的執(zhí)行體系，并在企業(yè)生產(chǎn)工作進程中得到了有效落實，實現(xiàn)了戰(zhàn)略與執(zhí)行的有效轉(zhuǎn)換。

　　此外，還積極落實提出的“快樂工作法”的要求，通過實施形成了具有特色的“發(fā)展之樂、安全之樂、健康之樂、溫馨之樂、成才之樂、關(guān)懷之樂、學(xué)習(xí)之樂、創(chuàng)新之樂”的八個樂的工作氛圍。

　　管理過硬，注重建設(shè)，培養(yǎng)一流隊伍

　　過硬的素質(zhì)是做好各項工作的保障。為此，始終將“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”作為工作目標(biāo)，經(jīng)常組織各級管理人員深入學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想等理論知識，尤其是深入開展了每月讀一本好書活動，使學(xué)習(xí)活動入腦、入心，打牢了用科學(xué)發(fā)展觀引導(dǎo)、帶動各級管理人員工作的思想基礎(chǔ)，為開展各項工作提供了強有力的思想保障。