【優(yōu)秀班隊長】出彩的礦井修護(hù)人--記集團公司優(yōu)秀班隊長修護(hù)區(qū)二隊隊長徐彪
“下井別人踩著徐彪的腳印走,升井他踩著工人腳步走?!??這就是徐彪,一位有著12年管理經(jīng)驗的老隊長。他膽大心細(xì),身先士卒,帶頭講規(guī)范,細(xì)心查隱患,鐵面反三違,嚴(yán)把安全關(guān),全力抓質(zhì)量,盡心盡力抓好班組工作,為修護(hù)區(qū)的安全巷修工作立下了汗馬功勞。徐彪實實在在的帶頭干、實實在在的對待工作,贏得干群的肯定,他榮獲了集團公司優(yōu)秀班隊長稱號。
?“井下生產(chǎn)環(huán)境千變?nèi)f化,一個小小的隱患都可能釀成一次大的事故”。所以,徐彪每次下井,一到現(xiàn)場就檢查現(xiàn)場安全情況、安全設(shè)施、通防設(shè)施是否完好。如不具備生產(chǎn)條件,就組織員工進(jìn)行處理,從不蠻干。有一次,早班職工正在施工,細(xì)心的他發(fā)現(xiàn)扒矸機副繩損壞,徐彪要求換繩,這一耽誤就影響了施工進(jìn)度。有人抱怨說,“扒矸機副繩損壞不是太嚴(yán)重,湊合用一個班也不可能出現(xiàn)問題,你現(xiàn)在換繩既影響施工進(jìn)度,也減少了收入”。徐彪耐心地對大家說:“影響的進(jìn)度和效益以后可以補回來,但出了事故無法彌補,生產(chǎn)必須服從安全,決不能冒險作業(yè)”。事后,他在本隊開展了“安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時怎么辦”和“安全為了誰”大討論活動。經(jīng)過討論,大家深刻認(rèn)識到冒險作業(yè)和違章作業(yè)的危害性,提高了遵章作業(yè)的自覺性。
徐彪始終認(rèn)為在平時的工作中,必須時時處處規(guī)范作業(yè),干標(biāo)準(zhǔn)活,才能保證不出安全事故。他知道全隊幾十號人都看著自己,必須帶頭講規(guī)范,從進(jìn)入隊會議室開始,坐姿端正,精神抖擻,在現(xiàn)場刷幫支護(hù),鋪軌釘?shù)?,他總是指揮員工一板一眼去干,不安全的事他絕對不干。因為持續(xù)規(guī)范作業(yè),12年來,他沒出過工傷!今年以來,他所帶的隊連破皮傷也沒發(fā)生過。
鐵面反“三違 ?” ?嚴(yán)把安全關(guān)
“作為一隊之長,不論怎么抓‘三違’都不過分,寧愿聽到違章者的罵聲,也不愿聽到傷亡者家屬的哭聲!”徐彪說。去年7月份的一個早班,在7255風(fēng)巷,一名員工為了搶時間、怕麻煩,沒放下保險當(dāng),就爬到礦車上卸道板,徐彪發(fā)現(xiàn)后,快步上前把這名員工從車上拉了下來,狠狠地批評了他這種違章行為,并且罰了他50分。那名員工當(dāng)時就急了眼,說“你罰我錢,錢爛在了區(qū)里,你也得不到啥,不要太較真”。徐彪耐心地給他做思想工作,幫助他處理好安全設(shè)施、一起卸道板。升井后一邊洗澡一邊和那名工友講不拉保險當(dāng),可能造成的嚴(yán)重后果,那名員工打心眼里服了。
嚴(yán)格查隱患? 把牢質(zhì)量關(guān)
徐彪帶領(lǐng)的班組在施工過程中,始終堅持追求質(zhì)量。多年來,他所在班組施工的工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品,不僅保證了安全,而且提高了效益,增加了職工的收入。盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是徐彪同志現(xiàn)場管理的又一重要手段。每天開完班前會、到達(dá)井下現(xiàn)場后,認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場安全狀況,不放過任何一個細(xì)節(jié)。班末,他還要詳細(xì)地復(fù)查,能處理的及時處理,不能處理的就做到口傳口、手交手,進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。多年來,在徐彪科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?a title="煤礦管理" href="http://m.cltuan.cn/mkgl/" target="http://m.cltuan.cn/html/2012/11/26/_blank">管理下,許多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài),安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實。
學(xué)習(xí)新技能?? 培養(yǎng)好員工
徐彪非常注重自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。他通過自學(xué)和實踐鍛煉,系統(tǒng)地掌握了巷道修復(fù)機、濕式噴漿機、小絞車等多個工種的工作原理和操作要領(lǐng),成為知識型、安全型、技能型的新時期產(chǎn)業(yè)工人。同時,他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進(jìn)步,通過言傳身教、簽訂師徒合同等多種辦法,幫助工友學(xué)習(xí)知識、提高技能,把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干。
在過去的一年里,他所帶領(lǐng)的修護(hù)二隊先后在井下720南大巷、251軌道大巷、7255風(fēng)巷、中五1號回風(fēng)石門等地點修護(hù),采用“四新”技術(shù)率先使用巷道修復(fù)機,減少了職工臥底、撕幫時的勞動量,有效的提高工時利用,減輕職工的勞動強度。
他堅持公正透明的工資分配辦法,激勵工友的勞動熱情,堅持親情管理,維護(hù)班組的和諧團結(jié),在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。多年來,徐彪班組的工友們像親兄弟一樣抱成團,心往一處想,勁往一處使,生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助,每月都圓滿完成了施工任務(wù)。
創(chuàng)業(yè)艱難曲折路,煤海搏擊競風(fēng)流。如今,徐彪正以飽滿的精神帶領(lǐng)員工創(chuàng)造修護(hù)區(qū)二隊的美好未來,在新的征程中追求新的跨越。