天業(yè)集團(tuán)天域新實(shí)打響降本增效“全民戰(zhàn)”

“一切成本皆可降”。為深入貫徹落實(shí)公司年初提出的“降本增效年”精神和關(guān)于確保實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”的相關(guān)決策部署，保障疫情期間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)的完成。日前，由天業(yè)集團(tuán)天域新實(shí)公司工會(huì)組織開(kāi)展的“降本增效”職工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在全公司全面鋪開(kāi)，旨在引導(dǎo)全廠職工牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，凝聚全員智慧和力量，堅(jiān)定不移推行降本增效管理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。????競(jìng)賽成立了以公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，確立了競(jìng)賽目標(biāo)和競(jìng)賽內(nèi)容。公司要求各分廠、車(chē)間、部門(mén)、班組實(shí)行網(wǎng)格化管理，圍繞抓重點(diǎn)區(qū)域、抓關(guān)鍵過(guò)程、抓潛力環(huán)節(jié)、抓技術(shù)創(chuàng)新等方面，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，主動(dòng)作為，勇于創(chuàng)新，合力攻堅(jiān)，積極引導(dǎo)廣大職工參與到不同形式的“降本增效”勞動(dòng)競(jìng)賽中去，為完成全年任務(wù)目標(biāo)開(kāi)好頭、起好步。????競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司各崗位積極響應(yīng)、迅速行動(dòng)，紛紛結(jié)合各自實(shí)際制定了周密的競(jìng)賽計(jì)劃和具體措施。一是堅(jiān)持全員參與，優(yōu)化績(jī)效考核。堅(jiān)持“按貢獻(xiàn)合理分配”的考核理念，強(qiáng)化剛性考核、動(dòng)態(tài)考評(píng)，有獎(jiǎng)有罰，激發(fā)全員力量參與提質(zhì)增效，每月根絕產(chǎn)量、成本指標(biāo)對(duì)班組進(jìn)行績(jī)效打分，落實(shí)到績(jī)效百分制考核內(nèi)，充分體現(xiàn)“收入與貢獻(xiàn)”成正比，用榮譽(yù)激勵(lì)和收入提升，實(shí)現(xiàn)“讓吃苦者吃香,讓實(shí)干者實(shí)惠”的管理理念。二是關(guān)注過(guò)程控制，降低成本浪費(fèi)。以過(guò)程管理理論為支撐，積極梳理內(nèi)部目前生產(chǎn)管控過(guò)程中存在的問(wèn)題和短板，持續(xù)深入開(kāi)展以降本增效為核心的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議和“小改小革”等職工“五小”活動(dòng)，找準(zhǔn)問(wèn)題“痛點(diǎn)”和難點(diǎn)，明確改進(jìn)提升方案，全力破解消耗管控難題。三是瞄準(zhǔn)價(jià)值鏈，推進(jìn)精細(xì)財(cái)務(wù)管理。以降低成本為目標(biāo)，在采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)運(yùn)行等各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上下功夫，用降本增效的思維去考慮問(wèn)題、規(guī)范行為，把成本最低、效益最優(yōu)的措施落實(shí)到位。通過(guò)抓實(shí)全面預(yù)算管理、班組經(jīng)濟(jì)核算、全員成本目標(biāo)管理、業(yè)務(wù)流程價(jià)值梳理及效益對(duì)比分析等，細(xì)化分解利潤(rùn)指標(biāo)和成本控制指標(biāo)，全力打好金算盤(pán)，收緊錢(qián)袋子，持續(xù)做實(shí)做細(xì)降本增效工作。