韓家灣煤炭公司綜掘隊(duì)：全力以赴奮斗“硬指標(biāo)”

近期，為了緩解礦井輔助工程的壓力，按照公司統(tǒng)一安排，綜掘隊(duì)擔(dān)負(fù)起了3402膠運(yùn)巷硬化路面的重?fù)?dān)。

此次硬化工程工期短，12天內(nèi)必須拿下2300m的硬化任務(wù)。該隊(duì)管理人員接到任務(wù)后，統(tǒng)籌分工，協(xié)同作業(yè)，提前對(duì)勞動(dòng)組織重新進(jìn)行了優(yōu)化部署，將“任務(wù)”轉(zhuǎn)化成“責(zé)任”。由區(qū)隊(duì)主要管理人員帶隊(duì)，分解硬化任務(wù)指標(biāo)，立下“軍令狀”，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提前對(duì)所需要的輔助工器具、運(yùn)輸車輛、班組人員分配等詳細(xì)情況作了安排，保證硬化期間分秒必爭(zhēng)，按期安全順利完成此項(xiàng)工作。

為了保證車輛運(yùn)輸安全，該隊(duì)制定五項(xiàng)措施：一是駕駛者必須持證上崗，專車專用；二是駕駛者駕駛車輛前必須進(jìn)行安全確認(rèn)，排查空濾、防爆柵欄等關(guān)鍵部位；三是駕駛者行車嚴(yán)禁超速超載，使用車載定位卡定車輛行駛速度；四是駕駛者行駛期間必須愛護(hù)車輛，及時(shí)清理污漬，保障車容車貌；五是交車時(shí)，必須車輛完好，不能隱瞞車輛故障。自五項(xiàng)措施實(shí)施以來，該隊(duì)在車輛自主管理上有很大改觀，車輛故障率大幅度降低，日常工作任務(wù)進(jìn)度也有了保障。

“100m、115m、130m...”每天區(qū)隊(duì)報(bào)表的數(shù)字都不斷在跳動(dòng)。這場(chǎng)硬仗雖然任務(wù)重、工期緊，但是該隊(duì)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不降、目標(biāo)不變、干勁不松，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。明確隊(duì)干、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員的管理職責(zé)，動(dòng)態(tài)排查安全隱患及工程質(zhì)量，將“嚴(yán)治、細(xì)管”貫穿始終，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理。

在“硬指標(biāo)”的完成上，綜掘隊(duì)職工克服重重困難，齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)，爭(zhēng)分奪秒，辛苦付出只為能按期完成公司下達(dá)的任務(wù)，為礦井安全生產(chǎn)做好輔助保障工作。（劉瑩）