長城二礦三強(qiáng)化加強(qiáng)群監(jiān)工作

長城二礦三強(qiáng)化加強(qiáng)群監(jiān)工作

群監(jiān)工作是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分，是發(fā)揮廣大職工群眾集體智慧，保證礦井自主保安的重要力量。煤礦企業(yè)工會(huì)群監(jiān)組織只有通過強(qiáng)化隱患治理、強(qiáng)化安全巡視、強(qiáng)?化班組管理的“三強(qiáng)化”措施，重點(diǎn)突出，責(zé)任明確， 才能充分發(fā)揮工會(huì)群監(jiān)組織的管理作用及整體效能，夯實(shí)企業(yè)群眾安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

一、強(qiáng)化隱患治理。工會(huì)群監(jiān)組織針對煤礦各個(gè)時(shí)期和不同季節(jié)的生產(chǎn)特點(diǎn)不定期進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查井下各種安全設(shè)備設(shè)施、工器具的完好，人員安全操作等情況；地面冬、夏“三防” 應(yīng)急設(shè)施、工器具的準(zhǔn)備等情況，對檢查出的隱患問題嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)管理制度，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)整改，對現(xiàn)場存在的重大隱患立即停工整改，并組織隱患復(fù)查。

二、強(qiáng)化安全巡視。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，有備無患”的原則，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，落實(shí)好雨季職工代表巡視制度，在巡視中發(fā)現(xiàn)問題做到“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰決定誰負(fù)責(zé)，誰簽字誰負(fù)責(zé)，誰施工誰負(fù)責(zé)”。 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)防范措施，牽頭組織災(zāi)害天氣應(yīng)急處置預(yù)案演練，及時(shí)對“預(yù)案”進(jìn)行評估、修改、完善。

三、強(qiáng)化班組管理。一是抓好職工培訓(xùn)。利用班前會(huì)、職工安全學(xué)習(xí)例會(huì)等，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)，選出業(yè)務(wù)能力精、道德水平高的員工進(jìn)行“傳、幫、帶”， 提高班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。定期召開職工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，針對近期工作，讓職工談感想、談困難、談經(jīng)驗(yàn)等，及時(shí)消除職工的思想疙瘩，聽取職工的不同意見和建議，拉近職工之間的距離，讓班組健康和諧發(fā)展；二是抓好崗位職責(zé)落實(shí)。明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照《煤礦操作規(guī)程》、手指口述、作業(yè)流程和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，把指標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到每一個(gè)班組、每一名職工，獎(jiǎng)罰及時(shí)兌現(xiàn)，有效地調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和競爭力，為構(gòu)建和諧企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(山東能源新礦集團(tuán)內(nèi)蒙能源長城二礦工會(huì)裴梅梅、范秀峰)

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