九龍礦攻堅(jiān)克難實(shí)現(xiàn)首季開門紅

九龍礦攻堅(jiān)克難實(shí)現(xiàn)首季開門紅

一季度以來，九龍礦以做好疫情防控和保障安全生產(chǎn)為目標(biāo)，克服重重困難，逆勢(shì)突圍，全面完成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

該礦全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“9條線”動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理為基礎(chǔ)，全面打造“精品掘進(jìn)頭、精品回采面、精品運(yùn)輸線、精品巷道、精品硐室”等5個(gè)精品示范，全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“9+5”全網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理模式，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全方位、全覆蓋、全網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工安全上崗意識(shí)，每天各區(qū)科和安全管理部加大精神不振、體溫波動(dòng)等類型職工的清查力度。值班人員在班前會(huì)上安排部署每個(gè)責(zé)任區(qū)域、職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)事項(xiàng)后，逐一確認(rèn)職工體溫及精神狀態(tài)，切實(shí)把好崗前的入口關(guān)。

該礦全面抓好重點(diǎn)掘進(jìn)地區(qū)的生產(chǎn)組織，通過科學(xué)規(guī)劃地區(qū)，優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高單進(jìn)水平等措施，確保15249S工作面上下順槽、15240工作面上、下順槽等重點(diǎn)地區(qū)有序銜接，促進(jìn)了原煤生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。同時(shí)，緊緊圍繞原煤生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，加大對(duì)15449N、152下36工作面、15231工作面的生產(chǎn)組織和日常調(diào)度。安排生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部等職能部室人員現(xiàn)場(chǎng)跟班、倒班，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，最大限度實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)。針對(duì)152下36工作面上機(jī)尾過鉆場(chǎng)、頂板破碎等難題，廣大黨員職工發(fā)揮模范帶頭作用，生產(chǎn)骨干沖鋒在前，創(chuàng)出圓班割煤8刀，產(chǎn)量3100噸的好成績(jī)。

該礦強(qiáng)化對(duì)標(biāo)分析考核，對(duì)比分析生產(chǎn)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)過程中的材料領(lǐng)用情況，查找原因，制定舉措，進(jìn)一步提升管理水平。同時(shí)努力做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)平衡，確立定期溝通機(jī)制，每周組織生產(chǎn)與供應(yīng)人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，減少臨時(shí)計(jì)劃的上報(bào)次數(shù)，從而加大預(yù)算管理的力度。每季度進(jìn)行一次材料逐項(xiàng)檢查，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化工作面用料閉合管理，對(duì)15231、1503工作面安裝與拆除后周轉(zhuǎn)材料的完好及消耗情況現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，并與計(jì)劃量對(duì)比，做到了精細(xì)管理。一季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)超利300余萬元，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（通訊員韓金葦）

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