任樓礦精準施策掛圖作戰(zhàn)推進72510N工作面準備工作

“3月31日7₂510N風(fēng)巷進尺8.7米，累計進尺307.8米，剩余392.2米。機巷進尺6.4米，累計進尺35.4米，剩余684.6米。7₂510N工作面準備能否6月份準備出來關(guān)系到礦井下半年生產(chǎn)，關(guān)系到全年任務(wù)完成，綜掘二區(qū)一定要再接再歷，再創(chuàng)佳績?！边@是皖北煤電任樓礦調(diào)度所副所長李海濤在每天召開的兌現(xiàn)會上進行通報的一幕。

掛圖作戰(zhàn)，每日兌現(xiàn)。任樓礦上半年的目標是“產(chǎn)量 80.5萬 噸， 進尺3700米，7₂510N工作面準備”。 72510工作面機巷長720米，風(fēng)巷700米，不能不于6月份完成準備，關(guān)系到進尺3700米與7₂510N工作面準備兩個分目標的完成，意義重大。該礦嚴格按照《皖北煤電集團公司關(guān)于開展提高單產(chǎn)單進自主課題攻關(guān)的通知》的要求，鎖定7₂510N工作面準備重點工程，在調(diào)度所會議室掛上7₂510N工作圖紙，把7₂510N 機風(fēng)兩巷的進尺任務(wù)分解到位，在圖上填上每天的進尺數(shù)、累計進尺數(shù)、剩余數(shù)，實時“跟蹤”，第一時間“播報” 7₂510N工作面任務(wù)完成情況，讓礦領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、基層單位一目了然、一圖讀懂。礦每天召開兌現(xiàn)會進行日分析、日考核、周總結(jié)，壓實責(zé)任，傳壓力，提高了計劃的針對性，確保按計劃施工。

監(jiān)督跟進，齊心協(xié)力。“班前會合理安排好各個班次的工作量，做好班與班之間的交接工作，上一班次要盡量為下一班次創(chuàng)造好施工條件，保證當班人員接班后就能及時投入正規(guī)循環(huán)作業(yè)。重點是加快后路輔助運輸系統(tǒng)的完善，保證單軌吊、巷修機等設(shè)備盡快投入使用，降低工人勞動強度，提高施工效率，加快巷道施工進度?！鄙a(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員肖新到7₂510N工作面“督戰(zhàn)”后提出意見。這個礦組織職能科室人員到7₂510N工作面跟班，發(fā)現(xiàn)制約進尺和工程質(zhì)量的問題，提出改進意見和建議。職能科室及機電、運輸、通風(fēng)等單位“躬下身來”為一線單位解決問題、解決難題，共同為7₂510N工作面準備而努力。

正負激勵，你追我趕?！拔覀儏^(qū)把進尺任務(wù)與工資掛鉤、把分解到班隊，任務(wù)完成日通報，哪個班隊完成的少、哪個班隊完成的多，一目了然。對任務(wù)完成好的班組進行獎勵，對完不成任務(wù)的要進行分析，找出完不成任務(wù)的原因，并進行處罰，班組之間開展勞動競賽，形成競爭壓力，提高了各班組比趕超的積極性?！本C掘二區(qū)負責(zé)人吳繼波說。綜掘二區(qū)優(yōu)化勞動組織變“三八制”為“四六制”，在優(yōu)化工序上下功夫，三班生產(chǎn)，一班檢修，加強檢修，發(fā)揮好EBZ-200型掘進機的作用，規(guī)定隊長就是掘進機機長，設(shè)備維修人員工資與掘進機完好相掛鉤，促使隊長、維修人員提高維修質(zhì)量和正規(guī)使用掘進機。三月份，該工作面已超額完成掘進任務(wù)，為該礦防控疫情、抓安全生產(chǎn)兩不誤遞交了一份漂亮的答卷。? （謝傳飛）

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