鐵峰煤業(yè)公司培植“三公”精神 發(fā)揮“兵頭將尾”大作用

鐵峰煤業(yè)公司在“六好”班組建設(shè)中，通過(guò)座談會(huì)、集中學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等途徑在班組中培植“三公”（“濟(jì)公”、“包公”、“愚公”）精神，培養(yǎng)班組長(zhǎng)成為復(fù)合體型人才，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的交流溝通、檢查督促和帶頭示范作用，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

要有“濟(jì)公”精神，發(fā)揮交流溝通作用。該公司要求班組長(zhǎng)要敢管、敢干，敢作為，遇到員工有困難、難題時(shí)，要及時(shí)幫扶。各班組長(zhǎng)積極發(fā)揮好生產(chǎn)一線(xiàn)與基層管理的橋梁紐帶連接作用，做到在日常生活和工作中要多聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，以換位思考的身份體會(huì)職工的想法和做法。特別是在各種集體活動(dòng)時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，安排職工積極參與，增加在班組建設(shè)和安全生產(chǎn)中的合力，不斷提升班組的凝聚力，戰(zhàn)斗力。

要有“包公”精神，發(fā)揮檢查督促作用。該公司要求班組長(zhǎng)對(duì)違章違紀(jì)行為要鐵面無(wú)私，要敢于亮劍，敢于考核，決不姑息的態(tài)度，堅(jiān)決扼制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。班組長(zhǎng)在日常管理中要說(shuō)到做到，嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度的要求去管理，在制度面前人人平等，杜絕在安全生產(chǎn)管理中出現(xiàn)耍嘴皮子、賣(mài)面子、刷人情等行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要嚴(yán)格按照流程辦事，該批評(píng)就批評(píng)，該考核就考核，做到事事公開(kāi)，時(shí)時(shí)曝光，提高班組長(zhǎng)在日常管理中的公信力、執(zhí)行力。

要有“愚公”精神，發(fā)揮帶頭示范作用。該公司要求各班組長(zhǎng)時(shí)刻謹(jǐn)記，持之以恒、堅(jiān)持不懈的抓好、抓牢、抓細(xì)安全工作。各班組長(zhǎng)在生產(chǎn)中，始終發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用，帶頭落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，在日常檢查隱患排查時(shí)要做好示范。他們始終將安全生產(chǎn)管理工作的重心要放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，引導(dǎo)職工做好開(kāi)工前的“四位一體”檢查，，對(duì)職工的不安全行為和其它各種安全隱患，及時(shí)排查，及時(shí)制止，立即整改，并做好日常詳細(xì)記錄，起到排頭兵作用，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。