九龍礦“9+5”動態(tài)達標管理模式 打造全網(wǎng)絡(luò)標準化礦井

九龍礦“9+5”動態(tài)達標管理模式 ?打造全網(wǎng)絡(luò)標準化礦井

“以安全生產(chǎn)標準化‘9條線’動態(tài)達標管理為基礎(chǔ)，全面打造‘精品掘進頭、精品回采面、精品運輸線、精品巷道、精品硐室’等5個精品示范，遵循“分段實施、打造亮點、由點成線、由線到面”的思路，確保安全生產(chǎn)標準化全方位、全覆蓋、全網(wǎng)絡(luò)動態(tài)升級，必保集團公司前三、力爭第一，達到冀中能源前列，鞏固國家一級安全生產(chǎn)標準化煤礦”

堅定的決心、果斷的決策......九龍礦礦長邊鐵山為安全生產(chǎn)標準化工作提出了基本遵循，蘊含著深邃的戰(zhàn)略思考，展現(xiàn)出宏大的全局視野，為企業(yè)在新的更高起點上，開創(chuàng)全網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標礦井指明了方向。

“頭腦風暴”謀戰(zhàn)略

早在2018年，在該礦副總以上領(lǐng)導參加的安全生產(chǎn)標準化分析會上，大家踴躍發(fā)言，各抒己見，深入討論安全生產(chǎn)標準化工作如何推進。

對此，礦長邊鐵山有著理性而清醒的認識，他在全面梳理了井上、井下安全生產(chǎn)標準化工作的薄弱環(huán)節(jié)后，提出了安全生產(chǎn)標準化“9條線”動態(tài)達標管理模式?！耙浴|(zhì)量扎實靚麗’為主軸，每季度規(guī)劃地面生產(chǎn)區(qū)域4條線+井下實時重點地區(qū)5條線的安全生產(chǎn)標準化亮點，每季度各專業(yè)召開專題會，研究9條線路創(chuàng)建內(nèi)容，劃分管理責任區(qū)域，量化精品工程創(chuàng)建標準，每個專業(yè)必須申報，申報必須達到亮點，必須保證有‘兩個頭、兩個面、三個硐室、三條運輸線’達到亮點工程，實現(xiàn)井上井下安全生產(chǎn)標準化全面動態(tài)達標！”邊鐵山意志堅定地說。

一語激起千層浪......安全生產(chǎn)標準化“五個一”、安全管控“五個特殊”工作法，在全礦上下引起強烈共鳴。他們將標準化新理念制成小卡片，分發(fā)到每名職工手中，當做標準化作業(yè)“紅寶書”，將“抓好標準化、用好標準化”安全生產(chǎn)標準化新理念貫徹到每名職工心中，為全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化礦井占領(lǐng)了思想高地。同時，進一步強化安全生產(chǎn)標準化警示效能，制定了各專業(yè)安全生產(chǎn)標準化10條“紅線”，使干部職工明確了標準、厘清了管理和操作的誤區(qū)，保證了安全生產(chǎn)標準化建設(shè)整體提升。

他們進一步強化職工安全生產(chǎn)標準化思想意識，在職工培訓上創(chuàng)新學習方式，制定了每周區(qū)（科）長安全講壇，基層單位區(qū)（科）長每周結(jié)合工作實際，對上級文件精神、礦安全形勢、區(qū)隊現(xiàn)狀、區(qū)隊安全情況、規(guī)章制度等標準化內(nèi)容對職工進行安全講授，將標準化做為常態(tài)化工作，融入每一名職工的崗位操作上，切實提高了培訓實效。一季度，針對各工種、各崗位的不同特點，組織開展多種形式的標準學習、技能培訓、崗位練兵、綜合考評等活動200余次，營造了“學標準、知標準、懂標準、用標準”的濃厚氛圍。

“指點礦山”精戰(zhàn)術(shù)

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。要把紙上的東西落實到行動上，必須要親身躬行實踐。礦長邊鐵山為標準化工作提出了“做事必對、一次做好”管理理念。同時，對領(lǐng)導干部提出“凡事有交代、件件有著落、事事有回音”、“雷厲風行、快速反應、執(zhí)行到位”的工作要求，保證了安全生產(chǎn)標準化全員聯(lián)動，高效推進。

圍繞制定的標準化創(chuàng)建目標，該礦進一步抓好現(xiàn)場管控，全面跟蹤監(jiān)督整改，按照安全風險分級管控和事故隱患排查治理要求，把“雙預控”與安全生產(chǎn)標準化建設(shè)相結(jié)合，從班組抓起，從崗位標準化抓起，將指標細化分解到人，一級向一級負責，一級考核一級，對生產(chǎn)過程每一道工序、每一個環(huán)節(jié)強化監(jiān)督檢查和驗收，實現(xiàn)誰簽字、誰負責，一抓到底，跟蹤問題整改落實，做到“處處有標準，事事有人管，凡事有考核”，以內(nèi)在達標、過程達標保全面達標。他們將提升現(xiàn)場安全管理作為安全生產(chǎn)標準化推進的有效抓手，全面做好安全生產(chǎn)標準化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。通過禁止掘進巷道銜接拆除期間私自拆除、損壞巷道原有壓風自救、電纜勾、巷道照明等標準化基礎(chǔ)設(shè)施行為，有效杜絕標準化工作二次返工現(xiàn)象，切實提高了標準化建設(shè)效率。

該礦進一步深化班組QC考核，優(yōu)化班組機構(gòu)，明確范圍和責任，重組成立了計劃組、管理組、驗收組等，進一步提高標準化工作質(zhì)量。他們以“在規(guī)范中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中規(guī)范”為宗旨，匯聚班組成員智慧，凝聚班組成員力量，激發(fā)班組成員創(chuàng)造性，全力打造一批操作規(guī)范、安全高效、勇于創(chuàng)新、敢打硬仗、能打勝仗的一線基層班組團隊。通過大力推進標準化班組建設(shè)，開展爭創(chuàng)“最長安全周期班組”和“三無”班組活動，加大“三無”班組獎勵力度，實行階梯式獎勵，提高班組抓好安全生產(chǎn)標準化的積極性。

該礦嚴格動態(tài)驗收，綜合分析評定，健全完善“班評估、旬驗收、月評比”的動態(tài)管理體系，各專業(yè)對照標準進行動態(tài)巡查120余次，實現(xiàn)了自查、自評、自改，全覆蓋、無盲區(qū)、全領(lǐng)域動態(tài)標準化驗收。同時，嚴肅檢查考核，加強全方位、全過程的動態(tài)檢查，加大考核力度，提高獎懲比例，各專業(yè)按照月度得分進行排名，評出優(yōu)差典型，兌現(xiàn)獎懲，一周一通報，一月一考核，激發(fā)了各單位抓好安全生產(chǎn)標準化的熱情。他們還定期開展安全生產(chǎn)標準化對標提升活動，選取152下36等精品頭面，召開安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場會10余場次，進行現(xiàn)場“比美”、現(xiàn)場“研學”，推動了安全生產(chǎn)標準化工作再上新臺階。他們還積極探索安全生產(chǎn)標準化工作特色管理新模式，開展崗位操作規(guī)范化、日常管理流程化、現(xiàn)場設(shè)備定置化、材料碼放整齊化、環(huán)境治理靚麗化等“五化”管理專項檢查和整治活動150余次，精細強化安全生產(chǎn)標準化工作“戰(zhàn)術(shù)”技能。

“立體推進”贏戰(zhàn)局

“頭頭見精品，面面亮水平。牢固樹立‘從掘進開口開始、從每項施工開工開始，就要抓好標準化’的意識，實行標準化承諾掛牌制，承諾‘開工即達標、完工即精品’，要求每項作業(yè)做到“生產(chǎn)組織、安全設(shè)施、標準化”同時部署、同時落實、同時到位，實現(xiàn)以‘9條線’為經(jīng)絡(luò)，5個精品示范為穴位，‘全覆蓋、無死角’和‘高標準、有創(chuàng)新’標準化規(guī)劃建設(shè)，實現(xiàn)全礦井精品動態(tài)達標的目標?！边@是該礦第9次安全辦公會議上，礦長邊鐵山又一次為全網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標礦井勾畫的宏偉藍圖。

井下是重點，井上井下一把尺子量到底。從地面澡堂、燈房全面提升服務意識和水平，至井口行徑路線做到干凈、整潔，設(shè)施牌板實現(xiàn)美觀大方，井底至南北大巷以及各回采工作面、開掘頭管線吊掛、軌道設(shè)施以及現(xiàn)場管理做到標準化、規(guī)范化運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)標準化大縱深、立體推進，真正實現(xiàn)了全面達標。他們將動態(tài)達標為目標，以示范引領(lǐng)為導向，以強化現(xiàn)場精細化管理為重點，以優(yōu)差評比為手段，按照月度、季度、年度規(guī)劃目標組織實施，逐級實施量化考核。同時，抓好崗位源頭達標，規(guī)范崗位、班組、區(qū)隊三級管控，形成“標準化管理、標準化操作、標準化考核”的安全管控長效機制，實現(xiàn)各層級的全員、全時段、全過程動態(tài)達標。

該礦深化安全生產(chǎn)標準化“9+5”動態(tài)達標管理模式，落實“明責包片”，建立工程質(zhì)量長期負責制，分清明確責任、全程監(jiān)督責任、嚴格考核責任，保證安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標。他們制作了安全生產(chǎn)標準化責任牌板100余塊，將全礦各地區(qū)頭面網(wǎng)格化，逐線逐片逐面包聯(lián)到人，掛牌管理。同時，在井上、井下每條推進線路明確一名副礦領(lǐng)導牽頭負責，生產(chǎn)調(diào)度室、安全管理部兩名專業(yè)領(lǐng)導部署落實。通過召開動員部署會議，制定了標準，量化了時間，明確了考核，全面細化了各專業(yè)、各部室、各基層單位任務，激發(fā)了各單位抓好安全生產(chǎn)標準化的熱情。

國家一級安全生產(chǎn)標準化煤礦、高分通過2019年冀中能源安全生產(chǎn)標準化驗收、集團公司安全生產(chǎn)標準化驗收名列前茅......成績紛至沓來，激人奮進。該礦通過“9+5”全網(wǎng)絡(luò)動態(tài)達標管理模式為示范引領(lǐng)，樹立標桿，以點帶面，打造了15249S頂抽巷、152下36工作面、南二大巷運輸線、北五皮帶機道、中央變電所等精品示范工程，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)標準化工作由點面達標向系統(tǒng)達標延伸、由單項達標向整體達標延伸、由生產(chǎn)環(huán)境達標向美化亮化延伸，掀起了全網(wǎng)絡(luò)打造安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標礦井的新熱潮。（通訊員 韓金葦）