趙莊煤業(yè)：把“革命性”文章做實(shí) 以“包干”促基層省財有道

革命性降本增效是否有成效根源在思想觀念上，重點(diǎn)在改革提效上。面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，晉煤集團(tuán)趙莊煤業(yè)進(jìn)一步深化契約化管理，積極轉(zhuǎn)變工作思路、創(chuàng)新管理方式，通過在部分基層隊組實(shí)施工資材料費(fèi)包干制度，不斷夯實(shí)“一切成本皆可降”的理念，推動革命性降本增效工作再深入、再抓實(shí)。

據(jù)了解，試行工資和材料成本包干的工資結(jié)算方式，就是由隊組完全自主管理，將生產(chǎn)成本與工資結(jié)算捆綁在一起，每月由相關(guān)業(yè)務(wù)部室對基層隊組下發(fā)任務(wù)指標(biāo)，隊組根據(jù)承包任務(wù)指標(biāo)自我管理，自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算，通過改革創(chuàng)效，真正將成本支出與工資收入直接掛鉤，激勵隊組在完成生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上最大限度降低材料消耗，使“成本、效率”扎根于全體干部職工心中，實(shí)現(xiàn)全員從生產(chǎn)者到經(jīng)營者的思想轉(zhuǎn)變。

管理模式有所創(chuàng)新，經(jīng)營權(quán)力更加自主，帶來的是隊組干部職工深入開展革命性降本增效的積極性和創(chuàng)造性的持續(xù)提高。

在機(jī)掘一隊，改變了以往班組材料浪費(fèi)現(xiàn)象只進(jìn)行當(dāng)班統(tǒng)計，月底統(tǒng)一考核的方式，隊組按照“當(dāng)日班當(dāng)日算，誰浪費(fèi)誰承擔(dān)”的原則，一改以往“大鍋飯”的情況，對當(dāng)班存在材料浪費(fèi)現(xiàn)象人員進(jìn)行當(dāng)日統(tǒng)計、當(dāng)日考核、當(dāng)日兌現(xiàn)，不斷提高人人降本增效意識。同時，為有效提降低隊組機(jī)電設(shè)備材料支出，該隊從加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備巡檢入手，機(jī)組司機(jī)按照“每完成一個作業(yè)循環(huán)就檢查一次，每完成一個操作程序就維護(hù)一次”的原則，利用耳聽、眼觀、手摸、儀器檢測等方式對掘進(jìn)機(jī)認(rèn)真巡檢，確保設(shè)備隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。此外，該隊還將成本核算作為每月評選隊組先進(jìn)人物和月度班組競賽評比的一項重要指標(biāo)，對表現(xiàn)突出的先進(jìn)個人、優(yōu)秀班組進(jìn)行獎勵，形成人人“比學(xué)趕超”的良好氛圍。

而作為礦井試行“大包干”的另一支隊組，綜采一隊通過實(shí)施將成本進(jìn)班組管理模式，對每個班組當(dāng)月領(lǐng)取的各項材料進(jìn)行統(tǒng)計，月底公開排名，對當(dāng)月開展降本增效工作成效好、措施實(shí)的班組加大獎勵力度，確保每一分都花到刀刃上，同時針對之前成本管控中存在的不足和漏洞，不斷完善相關(guān)舉措，做到立行立改堵漏洞，舉一反三補(bǔ)短板。

目前，工資材料費(fèi)包干制度還處于試行階段，各項相關(guān)工作正有序推進(jìn)。下一步趙莊煤業(yè)將對基層隊組實(shí)施工資材料費(fèi)包干過程中存在的不足和漏洞加以完善修改，努力做到靠精細(xì)管理降成本、靠薪酬分配強(qiáng)活力，為集團(tuán)公司全力以赴完成全年各項目標(biāo)任務(wù)作出貢獻(xiàn)、作出表率。