您好!歡迎來到煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)!

兗礦集團興隆莊礦克服疫情困難創(chuàng)新經(jīng)營管理增活力

作者:岳振 秦婧 2020-04-09 19:45 來源:煤礦安全網(wǎng)

兗礦集團興隆莊礦全力克服疫情防控給礦井經(jīng)營管理帶來的各種不利影響因素,聚焦“量本利”,深入推進精益化、市場化“兩化融合”,抓好經(jīng)營管理各項工作“不懈怠”,以“開局就要戰(zhàn)斗,全年都要攻堅”的姿態(tài),創(chuàng)新管理、搶占先機、贏得優(yōu)勢,不斷提高礦井綜合實力和核心競爭力。

“優(yōu)化流程”抓突破。完全市場化建設是實現(xiàn)價值創(chuàng)造、企業(yè)效益和職工收入“三個最大化”的關鍵路徑。用“文化賦能”促進認識提升。堅持“各美其美、美美與共”,聚焦“百業(yè)俱興、萬事盛隆”,緊緊抓住主人翁意識專題教育深入開展的有利時機,在礦網(wǎng)站、微信公眾號開辟完全市場化建設專欄,在各單位會議室均設立完全市場化經(jīng)營園地,宣傳推廣好做法、好經(jīng)驗,及時發(fā)現(xiàn)新情況、解決新問題,全礦上下形成了目標同向、各有特色、互相借鑒、共同進步的思維模式,營造了“義利兼顧干事業(yè)、百花齊放春滿園”的濃厚氛圍。用“兩化融合”推進機制創(chuàng)新。聚焦精益化、市場化,完善專業(yè)線市場運作,明確專業(yè)線權限,細化各項考核、分配制度,完善區(qū)隊、班組市場化經(jīng)營方式,簽訂專業(yè)線、區(qū)隊經(jīng)營目標責任書以及班組承包、承責、崗位貨幣化協(xié)議,規(guī)范內(nèi)部分配機制,探索形成全價值鏈管理體系。抓好要素市場,深化人力資源分中心建設,規(guī)范人員結(jié)算管理,確保人員在專業(yè)線、區(qū)隊合理流動;深化工程施工市場運作,嚴格工程監(jiān)理和結(jié)算,提高施工質(zhì)量和效率。用“評價+考核”檢驗流程實效。開展完全市場化月度評價,重點對工資兌現(xiàn)、班組承包經(jīng)營運行等方面進行“把脈問診”,查擺、解決共性問題和個性問題62條,確保完全市場化流程更加規(guī)范合理。扎實做好崗位評價,對生產(chǎn)輔助及地面單位進行崗位分析,對貨幣化崗位和承包班組進行動態(tài)評價,合理配置崗位人員,實現(xiàn)市場化精準核算。嚴格績效考核,堅持以重點工作、重點工程為切入點,修訂完善科室績效考核辦法,強化崗位職責、工作成效考核,最大限度調(diào)動全員主動干事創(chuàng)業(yè)熱情,為興隆莊礦完全市場化建設始終走在前列提供強力保障。

“精準降本”抓關鍵。成本是企業(yè)的生命線,材料管理是煤礦企業(yè)成本管理的重中之重。牢樹精益思維,創(chuàng)新管理模式。修訂完善《物資供應市場管理辦法》《材料成本精益化管理考核辦法》《材料稽查管理辦法》《修舊利廢創(chuàng)效管理辦法》四項制度,形成了以市場化考核為中心的材料預算、管理、考核精益化管理體系,構(gòu)建了各單位費用節(jié)約與工資總額呈反向線性模型關系,將各單位工資增長與支出掛鉤,激發(fā)全礦上下成本管控潛能。堅持綜合施策,推行分級考核。開展動態(tài)稽查、聯(lián)合稽查、重點包保、工作督查,厲行勤儉節(jié)約,實施精細揀選。開展“向廢料要效益”活動,在做好修舊利廢的同時,組建由23名職工組成的揀選隊伍,對所有廢料進行分類別“精揀”、分單位“認領”,截止目前揀選材料利用率100%,做到了應揀必揀、能用盡用;針對地面所有材料存放地點,每天組織專人進行全覆蓋巡檢,“第一時間”統(tǒng)計分析、發(fā)現(xiàn)解決問題,確保日常管理無漏洞。注重理念培育,組織專題培訓。舉辦材料管理市場化專題培訓,引導干部職工學懂、弄通材料管理各項制度,牢樹“省下的就是效益,節(jié)約的就是工資”的理念,確保各層級、各環(huán)節(jié)、各崗點自動自發(fā)“精準降本”。

“全面預算”抓主動。凡事預則立,不預則廢。興隆莊礦堅持將全面預算作為經(jīng)營管理各項工作的奮斗目標、協(xié)調(diào)工具、控制標準、考核依據(jù)。制定《興隆莊煤礦2020年全面預算管理辦法》,明確了以利潤總額為中心,統(tǒng)籌使用好大數(shù)據(jù)一體化管理體系和全面預算管理體系“兩個平臺”,突出管理機制、經(jīng)營模式、考核機制“三個創(chuàng)新”,精益生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、單耗管理、成本管理、質(zhì)量管理、對標管理“六項管理”為主的工作思路,圍繞煤炭產(chǎn)銷量、材料費、修舊利廢產(chǎn)值等18項指標,全部逐一明確目標任務、責任人和責任單位,嚴格落實優(yōu)化生產(chǎn)組織、提高洗選質(zhì)量、深推“三大對標”等15項保障措施,將價值理念融入經(jīng)營管理全鏈條,為全年經(jīng)濟工作導航、護航。同時,健全礦井生產(chǎn)經(jīng)營“聯(lián)合會商”“一體聯(lián)動”機制,充分利用月度經(jīng)濟活動分析平臺,緊盯生產(chǎn)組織、成本控制、洗選發(fā)運三大環(huán)節(jié),加強指標橫向、縱向?qū)Ρ?a href=http://m.cltuan.cn/sggl/aqfx/ target=_blank class=infotextkey>分析,剖析問題、及時改進,打造動態(tài)監(jiān)控、全時管控、全程在控的高效運行經(jīng)營管控模式。(岳振? 秦婧)

煤礦安全網(wǎng)(http://m.cltuan.cn)

備案號:蘇ICP備12034812號-2

公安備案號:32031102000832

Powered By 煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng) 徐州鑄安礦山安全科技有限公司

使用手機軟件掃描微信二維碼

關注我們可獲取更多熱點資訊

感謝網(wǎng)狐天下友情技術支持