潞安集團(tuán)五陽煤礦“重拳出擊” 確保變化安全管控到位

潞安集團(tuán)五陽煤礦立足變化安全，以變化環(huán)節(jié)實(shí)質(zhì)化、有效化管控為抓手，通過強(qiáng)化變化分級管控、應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制、問題集中會診機(jī)制，確保安全工作穩(wěn)定運(yùn)行。

立足變化管理的分級管控模式，該礦強(qiáng)化采掘銜接變化、系統(tǒng)調(diào)整變化，大型設(shè)備的運(yùn)輸、安裝，區(qū)域性停產(chǎn)大型檢修項(xiàng)目的首節(jié)工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和末節(jié)工序的流程管理和現(xiàn)場監(jiān)控；強(qiáng)化突發(fā)、重大無計(jì)劃項(xiàng)目的審批程序和處置流程的執(zhí)行監(jiān)察；嚴(yán)格執(zhí)行變化管理“六個(gè)必須”“六個(gè)到位”，切實(shí)將變化管理落實(shí)到班組、落實(shí)到現(xiàn)場，構(gòu)建透明、簡潔、高效的變化管理體系，提前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，提高變化處置效率，減少監(jiān)管盲區(qū)，確?，F(xiàn)場變化管控到位。

圍繞變化環(huán)節(jié)管理超前化、響應(yīng)快捷化和處置流程化，該礦嚴(yán)格執(zhí)行5310變化管理工作機(jī)制，創(chuàng)建“無腳本”應(yīng)急突擊演練模式，全面落實(shí)帶班人員、班組長和調(diào)度員在遇到險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間下達(dá)撤人命令的決策權(quán)和指揮權(quán)，按照“一月一演練，三年全覆蓋”應(yīng)急演練要求，抓實(shí)全員30秒盲戴自救器，加強(qiáng)兼職救護(hù)隊(duì)日常集訓(xùn)、演練，提高全員應(yīng)急處置意識和現(xiàn)場處置能力，并深入基層和現(xiàn)場，加強(qiáng)井下實(shí)地調(diào)研，對比分析同類變化，記錄無控變化和突發(fā)變化處置流程，確保從變化出現(xiàn)到完成全方位閉合管理，建立統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、信息暢通、指揮有力的應(yīng)急響應(yīng)指揮體系和問題集中會診長效機(jī)制，筑牢礦井安全防線。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?