推行精細(xì)管理 抓實(shí)成本管控

針對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，鶴煤公司黨委書記、董事長(zhǎng)李書民在4月7日公司調(diào)度會(huì)上強(qiáng)調(diào)，各級(jí)各部門要樹牢過(guò)緊日子思想，算賬搞生產(chǎn)，激發(fā)主觀能動(dòng)性，確保安全與效益兩手抓、兩手硬。如何推行精細(xì)管理，切實(shí)做好成本管控工作？鶴煤九礦認(rèn)真落實(shí)把握好以下環(huán)節(jié)。

　　嚴(yán)抓督查。該礦成立經(jīng)營(yíng)督查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全礦材料進(jìn)行全過(guò)程督查，并建立日清日結(jié)督查臺(tái)賬，對(duì)管理不到位的單位下發(fā)“整改通知書”責(zé)任到人。同時(shí)，嚴(yán)把材料審批關(guān)、材料領(lǐng)取關(guān)等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保能不投入材料就不投入；對(duì)物資進(jìn)行編號(hào)管理，避免物資庫(kù)存積壓；嚴(yán)格按照《材料管理考核規(guī)定》要求，嚴(yán)控電量、控制大型設(shè)備運(yùn)行時(shí)間等，最大限度地降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

聚沙成塔。堅(jiān)持用“定量管理”統(tǒng)領(lǐng)增收節(jié)支工作，進(jìn)一步精細(xì)各項(xiàng)工作，大到工程設(shè)備，小到一度電，形成“大事做細(xì)，小事做精”的良好習(xí)慣。因此，我礦從小處做起，做到辦公區(qū)域人走燈滅，充分認(rèn)識(shí)浪費(fèi)就是利潤(rùn)的損失，節(jié)約就是效益的增加，不讓浪費(fèi)成為習(xí)慣。?

對(duì)標(biāo)管理。該礦本著“開源節(jié)流”的思想，對(duì)內(nèi)深挖潛力，縱觀分析以往標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)前工作及制訂的目標(biāo)，采取自查摸底、分析差距、量化落實(shí)、連帶考核等，不斷尋找最佳的方案和標(biāo)準(zhǔn)，以此為基準(zhǔn)，進(jìn)行細(xì)致分析和持續(xù)改善，制定出最科學(xué)合理的考核辦法，并在實(shí)踐中，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

真做實(shí)做。成本管控工作重在求真，貴在落實(shí)，該礦黨員干部身體力行帶頭投入到節(jié)支降耗工作，引導(dǎo)員工牢固樹立“節(jié)支就是增效，降耗就是創(chuàng)收”的理念，帶頭講勤儉反浪費(fèi)、壓支出降成本、抓細(xì)節(jié)堵漏洞、把真功夫做實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)、做實(shí)在崗位。