三采區(qū)機電區(qū)長的管理經(jīng)驗
郭志勇是峰峰集團大社礦三采區(qū)機電副區(qū)長，多次榮獲優(yōu)秀黨員稱號，2014年評為河北省總工會十佳班組長稱號，2019年被評為“峰煤工匠”。讓我們來看看他的管理經(jīng)驗。
1、管成本當“滴水不漏皮笊籬”。?積極協(xié)助區(qū)隊抓成本管理，被大家稱為“不漏水的皮笊籬”。每月有針對性召開民主會，讓班組長、管理人員坐下來“挑兵撿將”聽職工言，積極對“以煤計資”分配方案進行“明碼標價”，大膽的探索保證了成本管理的明顯收效，特別針對支架大立柱的外委修理，做到了根根驗收登記建立管理臺賬，一目了然，達不到工作要求的堅決退租，日前每月成本節(jié)約都在5萬元以上，單位原煤產(chǎn)量從原來的原班1.5刀煤增產(chǎn)到2刀煤。
2、能創(chuàng)新做“敢吃螃蟹第一人”。?他結合工作經(jīng)驗編制了上萬字的《井下煤機綜合事故處理手冊》“口袋書”，發(fā)到每名機電職工手中，還建議實施了“班前必考”和“收工必問”制度，做到每日一題、每崗一題，每季度一次技術比武活動在他的帶動下機電職工先后完成了溜子底槽防止循環(huán)煤裝置、手持式批繩器、皮帶切割鋸、多用途風動鉆頭改制等10多項，去年班組職工發(fā)明的“連續(xù)邁步式點柱聯(lián)鎖防倒設計”榮獲礦創(chuàng)新成果一等獎，班組中涌現(xiàn)出集團公司勞動模范馬振海、技術蘇會平狀元、冀中能源安全班組長馬振海等一大批技術先進。
3、干工作是“常勝將軍趙子龍”。?郭志勇同志堅持敢打必勝信念，落實“初做如此、始終如此”宗旨。一季度積極落實“戰(zhàn)疫情保銜接”要求，充分發(fā)揮“峰煤工匠”帶頭作用，優(yōu)化盤區(qū)供電設計積極采用高強度1140V高壓電纜實施煤機供電，減少一趟供電設計節(jié)約資金10多萬元，針對工作面頂板破碎流砟、巷道壓力幫鼓等困難，進行臥底擴幫、封幫加固、密集點柱主動承壓支護，確保了安裝進度的提速提質(zhì)，完成了630型和730型溜子的設備轉運到位，實現(xiàn)了工作面前后溜子和轉載機的一次性試車，為完美收官保銜接出煤奠定了基礎，本人受到上級領導的多次表彰，成為久戰(zhàn)久勝的“常勝將軍”。
