晉煤集團成莊礦：閉合管理擰緊成本“水龍頭”

晉煤集團成莊礦：閉合管理擰緊成本“水龍頭”

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成莊礦認真貫徹集團公司縱深推進“三個革命性”戰(zhàn)略舉措的要求，緊密結合礦井實際，積極通過自主開發(fā)《材料閉合管理系統(tǒng)》等辦法，明晰指標任務，層層壓實責任，切實關緊成本閥門，確保礦井效益最大化。

近日，記者在成莊礦了解到，由該礦綜合管理部、計劃財務部等部門自主開發(fā)的《材料閉合管理系統(tǒng)》已基本完成，目前該系統(tǒng)正處于前期試運行的數(shù)據(jù)準備階段。據(jù)了解，該系統(tǒng)正式運營后可從材料的領取、使用、回收、復用、修復再利用，以及報廢的全生命周期進行管理，并解決各單位、環(huán)節(jié)部門材料記錄工作量大、記錄不準確等問題，從而提高礦井材料使用效能。同時，運行以后還可積累數(shù)據(jù)資料，形成有效的數(shù)據(jù)模型，為今后成本預算定額的準確性和有效性提供強力的數(shù)據(jù)支撐。

作為集團公司的效益大礦，長期以來，成莊礦高度重視成本管控，并將全面預算作為革命性降成本的重要手段，逐步形成了以預算指標精細化、預算督導立體化、預算考核嚴肅化、預算分析定期化、庫存管理標準化、定額指標體系化為著力點的全面預算管理模式。近期，隨著疫情防控形勢趨穩(wěn)、企業(yè)全面復工復產，該礦立即行動，分解指標，要求生產、機電、地測、通風、洗選等成本管控主要單位，根據(jù)指標拿出方案、制定措施，明確責任到部室、到區(qū)隊、到班組、到崗位，切實把好成本支出的每個環(huán)節(jié)、每道關卡，確保全年降本增效指標完成，實現(xiàn)效益最大化。