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晉煤集團(tuán)成莊礦:閉合管理擰緊成本“水龍頭”

作者:晉煤集團(tuán)成莊礦 劉青 2020-04-17 17:01 來源:晉煤集團(tuán)成莊礦

晉煤集團(tuán)成莊礦:閉合管理擰緊成本“水龍頭”

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成莊礦認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司縱深推進(jìn)“三個(gè)革命性”戰(zhàn)略舉措的要求,緊密結(jié)合礦井實(shí)際,積極通過自主開發(fā)《材料閉合管理系統(tǒng)》等辦法,明晰指標(biāo)任務(wù),層層壓實(shí)責(zé)任,切實(shí)關(guān)緊成本閥門,確保礦井效益最大化。

近日,記者在成莊礦了解到,由該礦綜合管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等部門自主開發(fā)的《材料閉合管理系統(tǒng)》已基本完成,目前該系統(tǒng)正處于前期試運(yùn)行的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段。據(jù)了解,該系統(tǒng)正式運(yùn)營后可從材料的領(lǐng)取、使用、回收、復(fù)用、修復(fù)再利用,以及報(bào)廢的全生命周期進(jìn)行管理,并解決各單位、環(huán)節(jié)部門材料記錄工作量大、記錄不準(zhǔn)確等問題,從而提高礦井材料使用效能。同時(shí),運(yùn)行以后還可積累數(shù)據(jù)資料,形成有效的數(shù)據(jù)模型,為今后成本預(yù)算定額的準(zhǔn)確性和有效性提供強(qiáng)力的數(shù)據(jù)支撐。

作為集團(tuán)公司的效益大礦,長期以來,成莊礦高度重視成本管控,并將全面預(yù)算作為革命性降成本的重要手段,逐步形成了以預(yù)算指標(biāo)精細(xì)化、預(yù)算督導(dǎo)立體化、預(yù)算考核嚴(yán)肅化、預(yù)算分析定期化、庫存管理標(biāo)準(zhǔn)化、定額指標(biāo)體系化為著力點(diǎn)的全面預(yù)算管理模式。近期,隨著疫情防控形勢趨穩(wěn)、企業(yè)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn),該礦立即行動(dòng),分解指標(biāo),要求生產(chǎn)、機(jī)電、地測、通風(fēng)、洗選等成本管控主要單位,根據(jù)指標(biāo)拿出方案、制定措施,明確責(zé)任到部室、到區(qū)隊(duì)、到班組、到崗位,切實(shí)把好成本支出的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道關(guān)卡,確保全年降本增效指標(biāo)完成,實(shí)現(xiàn)效益最大化。


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