花園煤礦優(yōu)化班前會(huì)內(nèi)容提升工作執(zhí)行力
花園煤礦優(yōu)化班前會(huì)內(nèi)容提升工作執(zhí)行力
為進(jìn)一步加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高工作執(zhí)行力。近日，花園煤礦開拓工區(qū)把班前會(huì)作為強(qiáng)化職工思想教育的重要載體，嚴(yán)抓班前會(huì)及交接班質(zhì)量，有效提升職工落實(shí)執(zhí)行能力。
抓制度、提效率。嚴(yán)格班前會(huì)紀(jì)律、提高班前會(huì)質(zhì)量，對(duì)班前會(huì)遲到者直接與收入掛鉤進(jìn)行考核，引導(dǎo)職工養(yǎng)成“班前會(huì)就是正式上班”的良好習(xí)慣。同時(shí)要求值班人員對(duì)班前會(huì)時(shí)間、內(nèi)容均有要求，目的就是短會(huì)、小會(huì)、工作安排不拖泥帶水，以此提高工作效率。完善班組長(zhǎng)交班問(wèn)題匯總記錄，并對(duì)交班問(wèn)題在當(dāng)班進(jìn)行逐一安排落實(shí)。
抓排查、保安全。在班前會(huì)上通過(guò)傾聽和觀察，及時(shí)掌握職工思想情緒、精神狀態(tài)，對(duì)反應(yīng)遲鈍、精力分散的職工及時(shí)進(jìn)行談心，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，并在安排工作時(shí)，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組成員逐一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，主動(dòng)把事后處理變?yōu)槭虑翱刂?，杜絕上崗后職工思想情緒不穩(wěn)定的現(xiàn)象。同時(shí)，工區(qū)要求?接班人在班前會(huì)結(jié)束后必須按規(guī)定的時(shí)間到達(dá)接班地點(diǎn)，嚴(yán)禁中途逗留。到崗后，交班雙方必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行，文明生產(chǎn)情況進(jìn)行全面的檢查，并將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況如實(shí)記錄在《交接記錄表》上。
交接班制度的優(yōu)化，有效杜絕了以往接班拖拖拉拉相互扯皮的不良現(xiàn)象、將交班時(shí)間節(jié)省了半個(gè)多小時(shí)，實(shí)現(xiàn)了交接班良性循環(huán)，受到職工的一致好評(píng)。
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