河南能源鶴煤六礦：提升安全經(jīng)營管理水平做到“三強化”

??? 今年以來，河南能源鶴煤六礦在持續(xù)抓好疫情防控的同時，通過強化安全管理、生產(chǎn)組織、成本管控等措施，全力提升礦井安全經(jīng)營管理水平，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。

強化安全管理水平。該礦堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，明確責任主體，層層壓實責任。進一步加大“三違”管控力度，各級管理人員在日常檢查中發(fā)現(xiàn)“三違”行為，要求現(xiàn)場告知當事人，進行現(xiàn)場安全教育。堅持開展安全生產(chǎn)標準化精細化管理，每月開展安全生產(chǎn)標準化評比活動，全面推進“精品工程”創(chuàng)建，發(fā)揮以點帶面、典型標桿的引領作用，有力促進安全標準化水平提升。

強化生產(chǎn)技術(shù)管理。該礦嚴格按照正規(guī)循環(huán)作業(yè)流程，科學組織工作面掘進、貫通，對采掘工作面進行跟蹤管理，制定采掘區(qū)隊作業(yè)循環(huán)次數(shù)。為提高掘進效率，各掘進隊加快掘進速度，開展“精品工程”創(chuàng)建活動，班與班、隊與隊之間展開爭先創(chuàng)優(yōu)勞動競賽，克服自然條件差、運輸戰(zhàn)線長、運輸環(huán)節(jié)多等困難，嚴格按照計劃組織生產(chǎn)，堅持手遞手交接班，加大采掘機組、輸送機、皮帶等重點設備的檢修力度，不斷提高正規(guī)循環(huán)率，有力保證工作面正常接替。?

強化成本費用管理。面對生產(chǎn)經(jīng)營壓力大的不利因素，該礦以材料管控、技術(shù)創(chuàng)新、費用控制為突破口，建立健全材料計劃審批使用管理、廢舊物資回收管理等一系列經(jīng)營管理辦法，加大回收復用、交舊領新力度，除一次性投入外，確保材料應收盡收，避免浪費和物資流失。依托創(chuàng)新工作室這一平臺，組織技術(shù)人員認真研究生產(chǎn)技術(shù)工藝流程，積極推廣新技術(shù)、引進新工藝，以全員參與、小改小革發(fā)明創(chuàng)造為主的“五小成果”推廣應用體系，大力開展技術(shù)革新、技術(shù)改造，提高勞動效率，實現(xiàn)科技增效。