班組長應(yīng)在提高班組執(zhí)行力中發(fā)揮作用

班組是煤礦安全生產(chǎn)管理的基本單位和細(xì)胞，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本落腳點(diǎn)。提高班組執(zhí)行力，是確保區(qū)隊(duì)各項(xiàng)政策及時(shí)貫徹落實(shí)和傳遞的重要環(huán)節(jié)，而班組長則是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。

提高班組執(zhí)行力，班組長應(yīng)在其中充分發(fā)揮作用。首先應(yīng)具備良好的心態(tài)和正確的態(tài)度。班組長應(yīng)具有執(zhí)著向上的追求和愿望，通過扎實(shí)、有序的工作，積累管理方法和手段，通過綜合分析和完善，形成一套行之有效的管理方法。班組長對上級安排的工作要無條件的執(zhí)行，不得找任何借口。“不找任何借口”體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)精神，一種誠實(shí)的態(tài)度。班組長是基層的執(zhí)行人，其工作作風(fēng)應(yīng)該是扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)、真抓實(shí)干、精益求精，從細(xì)節(jié)、細(xì)小的事情做起，要注重對細(xì)節(jié)的控制。

其次，班組長應(yīng)注意交流和溝通。與上級溝通，了解工作思路、工作重點(diǎn)及實(shí)施步驟，獲取最新的管理信息；與其他班組長溝通，互通有無，交換工作經(jīng)驗(yàn)；與班組成員溝通，了解其工作、生活、家庭方面的困難、需求以及對本班組的建設(shè)性意見。通過溝通，再結(jié)合工作實(shí)際和工作經(jīng)驗(yàn)，找出班組管理工作的最佳切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)。

班組長應(yīng)注意對每一項(xiàng)工作的過程控制，對過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)要做到有效控制。班組長應(yīng)具備創(chuàng)新的意識(shí)，應(yīng)立足崗位，探索和分析現(xiàn)有管理手段、方法等方面的不足，提出新的理念，在實(shí)際運(yùn)用中驗(yàn)證起先進(jìn)性和有效性。

其三，班組長要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。學(xué)習(xí)掌握煤礦“三大規(guī)程”，牢固樹立“安全第一”的工作原則。積極參加上級部門組織的各類安全培訓(xùn)，分析其他單位或身邊發(fā)生的安全事故，提高隱患預(yù)知和事故分析能力。

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