班組長是抓好班組管理的關(guān)鍵

火車跑的快，全靠車頭帶。是否擁有一個好的班組長，是班組管理能否搞好的關(guān)鍵。因此，不斷提高班組長的綜合素質(zhì)是搞好班組管理的首要任務(wù)。

一是班組長要有提高自身綜合素質(zhì)的緊迫感。要通過各種方法多學(xué)習(xí)、多實踐，遇到問題虛心求教，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷充實自己，使自己的綜合素質(zhì)不斷提高。班組管理部門要及時為班組長提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，多組織和安排班組長之間的交流合作，給班組長提供學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握本領(lǐng)和新理念的機(jī)會。

二是班組長要善于調(diào)動班組員工的積極性。使班組成員明白“班組的事就是大家的事、大家的事就需要大家辦”的道理，從而班組成員積極主動地參與班組的管理，使班組的民主氣氛更濃，各項決策更加科學(xué)合理，盡量避免和減少失誤。

三是班組長對工作要進(jìn)行統(tǒng)籌安排。作為班組的責(zé)任人，必須全面了解和掌握班組成員的詳細(xì)情況，知人善任，使每個人都有施展才能的舞臺。在科學(xué)、合理安排每個員工工作的同時，班組長必須身先士卒，只有這樣才能得到班組員工的支持和擁護(hù)。

四是班組長應(yīng)具有愛崗敬業(yè)精神，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。班組長的工作是一項既辛苦、又細(xì)致的工作。既要管人，又要管事；既要抓生產(chǎn)，又要抓管理；既要求質(zhì)量，又要講進(jìn)度。這就決定了班組長只有立足崗位負(fù)責(zé)任，不斷增強(qiáng)全心全意為班組服務(wù)的理念，才能推動班組不斷前進(jìn)、不斷創(chuàng)新，出色地完成各項工作任務(wù)。

總之，要通過一系列措施，不斷提高班組長的素質(zhì)和管理水平，促進(jìn)班組各項工作的順利開展，確保區(qū)隊目標(biāo)的實現(xiàn)。