加強班組管理必須堅持以人為本

班組管理，就是要通過“管”來理順工作關(guān)系、工作程序，挖掘班組所有的潛力。其核心是人的管理。因為任何事情都是要通過人去實現(xiàn)的，所以要教育班組員工認清自己的責任，履行自己的職責，保證各項任務的完成。

一要重視加強班組的思想理論建設(shè)。在平時的班組管理建設(shè)中，應把班組學習作為思想建設(shè)的基本手段，因此，班組要加強對職工的教育，讓員工充分認識學習的重要性，從思想上重視對知識、對企業(yè)方針政策的學習，培養(yǎng)員工的拼搏精神和迎難而上精神；有針對性地進行多重引導，讓職工充分認識到企業(yè)的各項方針政策都是圍繞企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)效益，增加職工收入而制定的，讓職工理解企業(yè)，參與管理，從而使職工從內(nèi)心擁護企業(yè)的方針和政策，竭盡全力發(fā)揮自己所能，為企業(yè)地發(fā)展做出貢獻。

二要為班組員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。工作環(huán)境的好壞，直接影響著職工的工作心情，為此，在物質(zhì)方面，必須為員工提供完好的安全生產(chǎn)工具和保護設(shè)施，就目前來講，就是要為職工提供高質(zhì)量的礦工靴，明亮的礦燈和工作服。工作中，把好現(xiàn)場不安全因素的排查這一關(guān)，同時，領(lǐng)導還要堅持到現(xiàn)場指揮，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不讓職工在危險的地方作業(yè)施工，確保班組員工工作時的安全。在精神方面，領(lǐng)導要多關(guān)心職工，幫助員工解決工作和生活上的困難，工友之間要團結(jié)互助。營造一種和諧的工作和生活環(huán)境，讓班組員工在和諧的工作環(huán)境中，認識自己的價值，感受到員工的樂趣。

三要積極培育班組員工的業(yè)務素養(yǎng)。班組員工的素質(zhì)和修養(yǎng)，直接關(guān)系到班組各項工作的開展，因此，必須加強對員工的業(yè)務技術(shù)培訓，不斷提高員工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，為了保證此項各自的進行，要制定相應的制度和措施，調(diào)動員工學習技術(shù)和業(yè)務的積極性，做到理論與實踐緊密結(jié)合，也可以讓員工在一邊干一邊學，在干中體會，在干中實踐，在干中創(chuàng)新。通過開展業(yè)務培訓和崗位技能練兵活動，不斷提高員工的業(yè)務技能，為班組各項任務的完成奠定堅實的基礎(chǔ)。