峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠物資管控節(jié)資金

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? ? 本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠從物資管控入手，通過優(yōu)化制度、強(qiáng)化管理、修舊利廢，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。

優(yōu)化管理制度。該廠嚴(yán)格執(zhí)行《物資領(lǐng)用管理辦法》，控制材料領(lǐng)用數(shù)量，凡是規(guī)格型號(hào)庫存物資能替代的，一律不再從新采購；各單位在廠下達(dá)領(lǐng)料計(jì)劃范圍內(nèi)提前上報(bào)用料計(jì)劃，不允許超計(jì)劃領(lǐng)料；完善庫存物資價(jià)格體系建立，優(yōu)化設(shè)備物資管理制度，使之具備管理、指導(dǎo)、服務(wù)功效。

強(qiáng)化設(shè)備管理。嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備檢修計(jì)劃，定期保養(yǎng)注油，定檢與巡檢配套組合，杜絕設(shè)備“帶病”作業(yè)。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律和備件使用周期，建立設(shè)備檢修和備件使用臺(tái)賬，對(duì)庫存設(shè)備實(shí)施定置管理，維修、覆蓋、刷新全面完成，積極籌備新設(shè)備備件管理系統(tǒng)，保證出庫設(shè)備完好率達(dá)到100%。

全面修舊利廢。本著“能用不丟、能修不買”原則，安排專人到生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收。洗選車間維修大小托輥15個(gè)，修復(fù)東部壓濾機(jī)濾板5塊，使用顆粒膠修補(bǔ)振網(wǎng)篩篩片4次,節(jié)約材料費(fèi)用3萬元；機(jī)電科對(duì)203#、204#破碎機(jī)齒圈進(jìn)行電焊補(bǔ)牙，修補(bǔ)破碎機(jī)齒圈4件價(jià)值3.2萬元。