王坪煤電公司多措并舉抓煤質(zhì) 提效益

王坪煤電公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”十六字工作要求，多措并舉狠抓煤質(zhì)管理，為順利完成全年銷售任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。

定制度，促落實(shí)。今年以來(lái)，公司進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)管理制度，增強(qiáng)商品煤抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。及時(shí)下發(fā)了《王坪煤電公司2020年煤質(zhì)管理制度》、《關(guān)于規(guī)范煤質(zhì)科人員入井管理規(guī)定》等制度，按照“提標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)源頭、重過(guò)程、抓細(xì)節(jié)”的原則，從施工設(shè)計(jì)到采煤方法進(jìn)行細(xì)化，?煤質(zhì)科取樣員積極深入到生產(chǎn)一線，確保煤質(zhì)化驗(yàn)措施到位，定制度成方圓，確保商品煤質(zhì)量穩(wěn)定。

抓源頭，強(qiáng)管理。為確保煤質(zhì)管理系統(tǒng)化、精細(xì)化，公司堅(jiān)持從源頭抓起，積極發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)跟班人員職能，夯實(shí)源頭管理責(zé)任，在堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)跟班值班的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行突擊檢查，確保采煤工作面無(wú)積水、無(wú)矸渣上系統(tǒng)現(xiàn)象，采煤機(jī)、支架間、轉(zhuǎn)載點(diǎn)霧化良好，雜物、垃圾等按班進(jìn)行統(tǒng)一管理。掘進(jìn)作業(yè)是煤質(zhì)管理中的重點(diǎn)和要點(diǎn)，公司在進(jìn)行分掘、分裝、分運(yùn)的基礎(chǔ)上，再次細(xì)化掘進(jìn)作業(yè)流程，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的渣煤和矸石進(jìn)行科學(xué)管理。同時(shí)，公司在施工過(guò)程中，嚴(yán)加管理采高、拉底或噴漿等影響煤質(zhì)的因素，切實(shí)保證井下各生產(chǎn)區(qū)域煤質(zhì)管理無(wú)漏洞。

重責(zé)任，嚴(yán)獎(jiǎng)懲。為確保各項(xiàng)制度能夠?qū)訉訅簩?shí)，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，公司對(duì)考核和獎(jiǎng)懲措施實(shí)行更加詳細(xì)的執(zhí)行辦法，將煤質(zhì)管理納入績(jī)效考核，直接與各責(zé)任單位、責(zé)任人掛鉤，重點(diǎn)針對(duì)掘進(jìn)、采煤、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，從施工設(shè)計(jì)到煤質(zhì)檢驗(yàn)進(jìn)行全方位流程作業(yè)。從源頭到銷售等一系列管控舉措的實(shí)施，使該公司煤炭各項(xiàng)指標(biāo)均趨于穩(wěn)定，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升。