王坪煤電公司精打細(xì)算“過日子”

王坪煤電公司結(jié)合當(dāng)前煤炭市場形勢，按照集團(tuán)公司六屆二次職代會要求，把節(jié)支降耗作為礦井增收的有效手段，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)降本、科技降本、管理降本，促進(jìn)礦井經(jīng)營工作穩(wěn)步運(yùn)行。?

公司強(qiáng)化設(shè)備、配件材料成本管理，嚴(yán)把材料采購關(guān)，緊緊抓牢“陽光招標(biāo)”管理，組織科學(xué)合理采購。加大清倉查庫、回收復(fù)用、設(shè)備拆解工作力度，對清倉查庫盤點出的閑置、報廢、淘汰設(shè)備，組織拆解再復(fù)用，促進(jìn)“物盡其用”。嚴(yán)把設(shè)備投入關(guān)，充分發(fā)揮設(shè)備生命周期管理系統(tǒng)的作用，提高自制加工修復(fù)能力。?

公司以技術(shù)創(chuàng)新為切入點，嚴(yán)控生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。優(yōu)化開采設(shè)計方案，做到工作面設(shè)計盡量避免跨越大斷層或構(gòu)造密集開采，合理設(shè)計采高，避免或減少破頂板采煤。在巖巷半煤巖巷工程掘進(jìn)中的巷道，全部設(shè)計、施工了排矸系統(tǒng)，制定了作業(yè)過程中確保煤質(zhì)的措施。在煤炭生產(chǎn)運(yùn)輸上，對煤與矸石實行分運(yùn)分裝，并合理使用礦井的防塵水，減少了煤炭不必要的水份，以利于煤質(zhì)提高。?

在此基礎(chǔ)上，公司進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性支出，加大辦公、招待、差旅、用車等費(fèi)用的考核力度，實施辦公用品、印刷品、微機(jī)耗材的統(tǒng)一管理。合理優(yōu)化人力資源配置，促進(jìn)崗位提效創(chuàng)效。?????????? ? ?