九里山礦“一高一低”實(shí)現(xiàn)效益提升
九里山礦“一高一低”實(shí)現(xiàn)效益提升
今年以來,九里山礦嚴(yán)格按照上級公司要求,立足礦井實(shí)際,在抓好疫情防控的同時(shí),通過加強(qiáng)煤質(zhì)管理,,抓實(shí)成本管控,讓礦井效益在“一高一低”之間實(shí)現(xiàn)提升。
產(chǎn)品質(zhì)量高,該礦不斷加強(qiáng)煤質(zhì)管理,實(shí)現(xiàn)煤炭從源頭到過程的嚴(yán)格管理。依照煤厚變化及時(shí)調(diào)整支架高度,根據(jù)煤質(zhì)變化及時(shí)調(diào)整工作面配采比例,為煤炭洗選創(chuàng)造有利條件。通過加強(qiáng)跳汰洗選和浮選回收的生產(chǎn)管控,做到易洗則洗,易選則選,提高高附加值產(chǎn)品產(chǎn)率。同時(shí)科學(xué)制訂合理的銷售計(jì)劃,保障商品煤質(zhì)量既滿足用戶熱值需求,又不過剩。實(shí)現(xiàn)煤炭效益最大化,一季度以來,商品煤產(chǎn)率較計(jì)劃提高3.95%,塊煤率較計(jì)劃提高5.74%,商品煤產(chǎn)量較計(jì)劃增加2.92萬噸,收入增加1740萬元。
生產(chǎn)投入低,牢固樹立降成本就是提效益的理念,強(qiáng)化修舊利廢和回收復(fù)用的管理,通過引入市場化機(jī)制,建立“集中修理為主、分散修理為輔”的管控模式,一季度噸煤材料費(fèi)同比下降23.72元/噸。對設(shè)備管理實(shí)行“周總結(jié)、月考核”的效能監(jiān)察,一季度退租閑置設(shè)備249臺,降低租賃費(fèi)15.5萬元/月。嚴(yán)格執(zhí)行“避峰填谷”制度,杜絕機(jī)電設(shè)備空載運(yùn)行,并做好設(shè)備選型工作,避免大馬拉小車,一季度來電費(fèi)同比降低82萬元。
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