九里山礦“一高一低”實現(xiàn)效益提升
九里山礦“一高一低”實現(xiàn)效益提升
今年以來,九里山礦嚴格按照上級公司要求,立足礦井實際,在抓好疫情防控的同時,通過加強煤質(zhì)管理,,抓實成本管控,讓礦井效益在“一高一低”之間實現(xiàn)提升。
產(chǎn)品質(zhì)量高,該礦不斷加強煤質(zhì)管理,實現(xiàn)煤炭從源頭到過程的嚴格管理。依照煤厚變化及時調(diào)整支架高度,根據(jù)煤質(zhì)變化及時調(diào)整工作面配采比例,為煤炭洗選創(chuàng)造有利條件。通過加強跳汰洗選和浮選回收的生產(chǎn)管控,做到易洗則洗,易選則選,提高高附加值產(chǎn)品產(chǎn)率。同時科學制訂合理的銷售計劃,保障商品煤質(zhì)量既滿足用戶熱值需求,又不過剩。實現(xiàn)煤炭效益最大化,一季度以來,商品煤產(chǎn)率較計劃提高3.95%,塊煤率較計劃提高5.74%,商品煤產(chǎn)量較計劃增加2.92萬噸,收入增加1740萬元。
生產(chǎn)投入低,牢固樹立降成本就是提效益的理念,強化修舊利廢和回收復(fù)用的管理,通過引入市場化機制,建立“集中修理為主、分散修理為輔”的管控模式,一季度噸煤材料費同比下降23.72元/噸。對設(shè)備管理實行“周總結(jié)、月考核”的效能監(jiān)察,一季度退租閑置設(shè)備249臺,降低租賃費15.5萬元/月。嚴格執(zhí)行“避峰填谷”制度,杜絕機電設(shè)備空載運行,并做好設(shè)備選型工作,避免大馬拉小車,一季度來電費同比降低82萬元。
?