潞寧煤業(yè)“大賬小賬”運(yùn)算忙 節(jié)支降耗促增效
受疫情影響,全球經(jīng)濟(jì)增長均有減緩趨勢,煤炭市場也受到了一定的沖擊,煤價(jià)大幅下降,從而影響到全年企業(yè)經(jīng)營效益,面對如此形勢,節(jié)支降耗的作用顯得尤為突出。潞寧煤業(yè)公司積極號召全公司上下,樹立過“緊日子”思想,狠抓日?;A(chǔ)管理,加強(qiáng)成本管控,把“小賬”算好、“大賬”管好,為集團(tuán)公司整體經(jīng)營目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)。
?加強(qiáng)宣傳,樹立理念。該公司充分發(fā)揮宣傳輿論導(dǎo)向作用,加強(qiáng)職工思想教育工作,通過班前會、大屏、廣播、微信公眾號等形式廣泛宣傳公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢,引導(dǎo)職工正確認(rèn)識當(dāng)前面臨的經(jīng)營管理壓力,牢固樹立將員工“為礦上省錢”的思想變?yōu)椤敖o自己創(chuàng)收”的理念。在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,樹立“過緊日子”的意識,減少浪費(fèi)。
?精準(zhǔn)管控,狠抓回收。該公司出臺節(jié)支降耗、修舊利廢相關(guān)管理辦法,健全完善各類復(fù)修物資價(jià)格體系,完善對內(nèi)部修理加工單位的考核機(jī)制,理順考核結(jié)算流程,利用好內(nèi)部市場機(jī)制,調(diào)動工作積極性。堅(jiān)持把材料、電力、職工薪酬等關(guān)鍵成本項(xiàng)細(xì)化到班組、個(gè)人,層層分解落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo),嚴(yán)格計(jì)劃申報(bào)、審批及節(jié)獎(jiǎng)超罰制度。 ?
?養(yǎng)護(hù)設(shè)備,強(qiáng)化管理。設(shè)備管理不僅關(guān)系到安全生產(chǎn)能否正常組織,更是成本投入的一大部分,為此該公司專門下發(fā)了《潞寧公司設(shè)備管理制度》,對設(shè)備的安裝、使用、維護(hù)、檢修、管理、考核作了詳細(xì)的規(guī)定,同時(shí)對因使用操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞的,一律加倍考核賠償。 ????????????????????????????
強(qiáng)化創(chuàng)新,深挖潛力。該公司通過大力開展小改小革技術(shù)創(chuàng)新活動,鼓勵(lì)廣大職工開展小發(fā)明、小創(chuàng)造活動,提高工作效率,延長設(shè)備使用周期,減少材料投入等,深挖降本潛力,達(dá)到節(jié)支降耗的效果。