屯南煤業(yè)公司召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

屯南煤業(yè)公司召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

近日，屯南煤業(yè)公司召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)1至4月份公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行全面分析，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的問題進(jìn)行深入剖析，安排部署下一步工作。屯南煤業(yè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)賈衛(wèi)，黨委副書記、總經(jīng)理查貫柱，公司高管，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，各基層單位經(jīng)理、會(huì)計(jì)參加會(huì)議。財(cái)務(wù)總監(jiān)趙秀芳主持會(huì)議。
??財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人對(duì)公司1月至4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體情況作通報(bào)；企管部負(fù)責(zé)人對(duì)各分公司的各項(xiàng)考核情況進(jìn)行通報(bào)，下達(dá)5月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃；三分公司、嘎順公司經(jīng)理分別對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況進(jìn)行分析總結(jié)；結(jié)合各自分管的工作，從煤質(zhì)管理、提升銷售、強(qiáng)化疫情防控、增強(qiáng)職業(yè)健康等方面,高管們對(duì)各分公司作了詳細(xì)的工作安排部署，提出具體工作要求。

查貫柱做了要求講話，他指出相比以往，各分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析能力進(jìn)步明顯。他要求，機(jī)關(guān)各部室要多與基層溝通協(xié)調(diào)，明確基層礦井所需；要狠抓煤炭質(zhì)量，保證煤款回收及時(shí)到位；要致力于打造一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，各項(xiàng)安全工作都要做到心中有數(shù)；要積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，調(diào)動(dòng)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，提高工作效率，將屯南煤業(yè)做大做強(qiáng)；要變被動(dòng)為主動(dòng)，找出客觀與主觀原因，明確生產(chǎn)成本超支的原因，彌補(bǔ)管理漏洞；要進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，推動(dòng)降成本等工作的深入開展；要做好煤場(chǎng)灑水降塵工作；要嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，提前規(guī)劃礦井工作面拆除安裝工作，確保能夠順利完成全年目標(biāo)任務(wù)。

賈衛(wèi)做了總結(jié)講話，他要求，基層礦井要積極與財(cái)務(wù)人員溝通交流，及時(shí)了解礦井的各項(xiàng)支出；要嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度，做到獎(jiǎng)罰分明；分公司會(huì)計(jì)人員要運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，幫助公司發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；要嚴(yán)抓煤質(zhì)考核，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，抓型煤加工，將責(zé)任落實(shí)到人，打造企業(yè)品牌效應(yīng)；機(jī)關(guān)職工要有大局意識(shí)，切實(shí)做好服務(wù)基層工作，積極為基層礦井提供技術(shù)指導(dǎo)等，保證好礦井的采掘接替平衡；要不定期抽查礦井班中餐質(zhì)量，切實(shí)保證一線職工的身體健康，讓職工有充足的精力和體力投入到礦井安全生產(chǎn)中；要堅(jiān)持貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的采購(gòu)制度，切實(shí)讓公司采購(gòu)將本；要加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)干活，干標(biāo)準(zhǔn)活；要有信心有決心在兵團(tuán)黨委常委鐘波的掛鉤幫扶下，凝心聚力促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。