興隆莊礦多措并用護(hù)航安全

興隆莊礦牢固樹立安全發(fā)展理念，巧用“加減乘除”四字管理法，筑防線、強(qiáng)管控，確保礦井安全生產(chǎn)。

“加”強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。為強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，提升安全工作執(zhí)行力，守好各專業(yè)安全責(zé)任田，該礦嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”原則，層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制，逐級(jí)明確、界定安全生產(chǎn)主體相關(guān)責(zé)任人員與其他分管負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)業(yè)務(wù)職能部門崗位人員的安全職責(zé)與應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，把安全責(zé)任分解、落實(shí)到各個(gè)階層、環(huán)節(jié)和崗位。堅(jiān)持執(zhí)行制度從嚴(yán)、落實(shí)責(zé)任從嚴(yán)、監(jiān)督檢查從嚴(yán)、安全考核從嚴(yán)、追究問責(zé)從嚴(yán)“五個(gè)從嚴(yán)”抓安全，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程中安全管理的全過程、全覆蓋、環(huán)環(huán)相扣，提升了安全管理的預(yù)控能力。嚴(yán)格落實(shí)安全隱患排查和治理責(zé)任制，努力提高隱患排查治理水平。健全崗位動(dòng)態(tài)排查、班組班排查、區(qū)隊(duì)日排查、科室周排查、礦月排查“五位一體”的隱患排查治理體系，形成“排查—整改—落實(shí)—驗(yàn)收”閉環(huán)管理。凡查出的各類安全隱患，嚴(yán)格按照“誰(shuí)排查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，徹底治理整改。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)銷假和跟值班制度，減少外出和應(yīng)酬，按照“事事有人管、人人有專責(zé)”的原則，將安全目標(biāo)層層分解，始終把安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查治理、重大災(zāi)害防治作為履職盡責(zé)提升管理水平的重要抓手，全面推行管理層次化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化安全管控體系，切實(shí)做到嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核，營(yíng)造人人關(guān)注安全，人人參與安全的濃厚氛圍。

“減”少管理空檔。該礦建立安全行為隱患排查分析治理體系，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確各崗位安全職責(zé)，把責(zé)任壓實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組、崗位和個(gè)人，做到人員到位、責(zé)任到位、工作到位。礦與區(qū)隊(duì)分別成立行為隱患幫教小組，分類別、分層次、分崗位制定針對(duì)性幫教措施。開展“三違”行為隱患講評(píng)幫教，對(duì)幫教效果進(jìn)行持續(xù)動(dòng)態(tài)跟蹤督查，切實(shí)增強(qiáng)職工安全意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了由“重處罰”向“求實(shí)效”轉(zhuǎn)變。制定《職工行為隱患分級(jí)考核規(guī)定》，將386條行為隱患分為“五級(jí)”進(jìn)行管控，按月進(jìn)行評(píng)比考核，專業(yè)第一名和倒數(shù)第一名對(duì)等獎(jiǎng)罰，促進(jìn)員工安全行為的養(yǎng)成。充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理關(guān)鍵核心作用，全面強(qiáng)化跟班、帶班、值班和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，明確檢查路線、檢查內(nèi)容，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，帶著感情深入現(xiàn)場(chǎng)，帶著責(zé)任緊盯現(xiàn)場(chǎng)。跟班、帶班干部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題或隱患不及時(shí)處理，一律追究問責(zé)，確保了現(xiàn)場(chǎng)問題得到有效解決、隱患得到徹底根除。

“乘”借宣教之勢(shì)。他們始終將安全宣教作為安全管理的首要前提，制訂了形勢(shì)任務(wù)教育宣講進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組活動(dòng)方案，分赴基層各單位及時(shí)將上級(jí)會(huì)議精神及礦井工作總體思路、任務(wù)目標(biāo)、重點(diǎn)舉措以及職工群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行巡回宣講。通過擺問題，擺事實(shí)、講道理，使大家明確方向，促?gòu)V大干部職工在實(shí)際工作中主動(dòng)作為，增強(qiáng)和堅(jiān)定了干部職工完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的信心和決心。并通過與職工的互動(dòng)交流，為職工答疑解惑，交流過程中，職工們還結(jié)合自身工作實(shí)際，從促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的角度暢談了自己的感想。該礦從抓好職工的安全教育入手，充分利用安全活動(dòng)日、班前會(huì)時(shí)間組織職工觀看各類事故案例視頻，剖析事故發(fā)生的外因和內(nèi)因，從而警示心靈，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。通過每日一題、每周一課、每月一考等方式，強(qiáng)化職工對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。同時(shí)，緊密結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各崗位特點(diǎn)，有針對(duì)性地制作了安全知識(shí)卡片，使職工更加方便、直觀地學(xué)習(xí)安全知識(shí)，進(jìn)一步提升職工的安全意識(shí)。嚴(yán)格薄弱人員排查，要求班組長(zhǎng)對(duì)班組成員進(jìn)行逐位排查，通過“望、聞、問、切”等方式聽其言觀其色察其行，若有異常情況，嚴(yán)禁上崗。

“除”去現(xiàn)場(chǎng)隱患。該礦認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班制度，與工人同上同下和掛紅黃牌等制度，做到干部在一線指揮、情況在一線掌握、措施在一線落實(shí)、問題在一線解決。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)和薄弱區(qū)域的檢查督促，組織協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)工作，確保做到班前安全確認(rèn)到位，生產(chǎn)中隱患排查到位，盯緊生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一處細(xì)節(jié)，把牢現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)，筑牢“安全網(wǎng)”。針對(duì)井下安撤地點(diǎn)多、環(huán)節(jié)復(fù)雜等實(shí)際，成立了安全隱患排查小組，采取突擊檢查、不定期檢查、現(xiàn)場(chǎng)督查等多種方式，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職、安全措施落實(shí)等情況，加大督查的力度和密度。對(duì)檢查出的問題，能現(xiàn)場(chǎng)解決的當(dāng)場(chǎng)解決，不能當(dāng)場(chǎng)解決的，下達(dá)整改通知，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人制定整改方案給予解決，促整改責(zé)任人、整改措施、時(shí)間、整改后效果落實(shí)到位。堅(jiān)持以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，以采、掘、機(jī)、運(yùn)、通“五大”專業(yè)安全質(zhì)量為重點(diǎn)，以職工崗位操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為手段，持續(xù)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流動(dòng)紅旗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，嚴(yán)格一月一檢查、一考核一評(píng)比、一獎(jiǎng)懲一兌現(xiàn)，確保安全質(zhì)量時(shí)刻高位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。（范鳳霞）