晉煤集團成莊礦：硬核舉措縱深推進“革命性降本增效”

晉煤集團成莊礦：硬核舉措縱深推進“革命性降本增效”

面對煤炭市場的新形勢、新變化、新挑戰(zhàn)，成莊礦以集團公司“兩會”精神為引領(lǐng)，堅持“三個革命性”不動搖，硬核舉措縱深推進革命性降本增效工作，助力企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”高質(zhì)量發(fā)展。

“面對嚴峻的煤炭市場形勢，我們沒有‘慢’的理由、‘等’的資本、‘退’的余地，惟有繼續(xù)革命性地實施降本增效……”在成莊礦掘進隊會議室，黨支部書記牛素金又一次組織干部職工學(xué)習(xí)《“三個革命性”形勢任務(wù)宣講資料匯編》，增強全員憂患意識，激發(fā)革命性降本增效的斗志。學(xué)習(xí)結(jié)束后，小郭由衷地感嘆道：“通過學(xué)習(xí)‘三個革命性’匯編手冊，讓我真正了解到企業(yè)的難處，在今后的工作中，我要從自身做起，摳成本、講節(jié)約，堅決杜絕浪費”。

近期，在集團公司上下深入學(xué)貫“兩會”精神的熱潮中，成莊礦把學(xué)習(xí)“三個革命性”匯編手冊作為其中的一項重要內(nèi)容，通過集體研讀、骨干宣講、自主學(xué)習(xí)等多種形式，讓廣大職工家屬真正理解大我和小我、長遠目標和短期利益、個體優(yōu)勢和集體協(xié)作的關(guān)系，進一步激發(fā)全體干部職工參與“三個革命性”的斗志，增強全員從自我做起、從細節(jié)做起，持之以恒做好降本增效的信心和決心。

同時，為切實將“三個革命性”落實到具體工作中，成莊礦還堅持把革命性降本增效作為“一把手”工程來抓，牢固樹立“一切成本皆可降”理念，按照質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的原則，通過突出事前把關(guān)、事中控制、事后考核，強化全面預(yù)算管理和全要素經(jīng)營管理，激發(fā)經(jīng)營活力；以市場為導(dǎo)向，提前著手，加快洗煤廠系統(tǒng)改造，優(yōu)化洗選方案，做精配采模式；積極適應(yīng)物資供應(yīng)改革變化，堅決把好材料配件和設(shè)備的的選型關(guān)、驗收關(guān)、入庫關(guān)、使用關(guān)，嚴格管控流程；建立責(zé)任人、標準、時間、考核的“四明確”檢修工作體系，提升檢修效能。制定實施四項硬核舉措，全面提升經(jīng)營質(zhì)量，推動礦井“低成本、高質(zhì)量”發(fā)展。

“三個革命性”是企業(yè)避危求進、可持續(xù)發(fā)展和提高核心競爭力的“不二法寶”，面對企業(yè)發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，成莊礦堅決摒棄“等靠要”等老思想，層層分解指標，壓實各級人員降本增效責(zé)任和指標，引導(dǎo)全員在日常管理中千方百計降成本、創(chuàng)效益、增利潤，為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強勁動力。