趙莊煤業(yè)：握拳發(fā)力 以單產(chǎn)單進水平提升促進礦井高質(zhì)量發(fā)展

作為礦井生產(chǎn)經(jīng)營的一項指標，掘進進尺能否按要求完成將直接影響到礦井生產(chǎn)銜接、高效發(fā)展，其重要性不言而喻。面對晉煤集團職代會報告中“抓住過程，加強生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)銜接平穩(wěn)有序、均衡生產(chǎn)”這一目標要求，如何以硬手段、實舉措，切實讓集團公司相關(guān)工作部署做到有執(zhí)行、有實效，趙莊煤業(yè)用實際行動給出了答案。

礦井單日進尺最高隊組達到30米，刷新礦井隊組單日進尺記錄；部分隊組連續(xù)8天進尺突破20米；全礦單日進尺穩(wěn)步提升，多日取得超過145米的好成績……翻開趙莊煤業(yè)日進尺報表，一個個刷新記錄、突破成績的數(shù)據(jù)引起了記者的注意。

面對疫情給礦井各生產(chǎn)任務(wù)進度造成不同程度滯后這一實際，趙莊煤業(yè)以產(chǎn)量、進尺效率再提升為目標，堅持問題導向，精準靶向發(fā)力，從創(chuàng)新管理機制、強化人員組織入手，組織四支成績優(yōu)、進尺穩(wěn)、隊伍強的“拳頭”隊組為掘進提效隊組，由其他隊組進行相關(guān)掘進頭面準備工作，各相關(guān)業(yè)務(wù)部室、工區(qū)充分發(fā)揮自身業(yè)務(wù)職能、加強協(xié)調(diào)聯(lián)動，全力為隊組提供相應服務(wù)支持，并通過每周召開掘進提效協(xié)調(diào)會，針對生產(chǎn)過程中存在的問題進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，制定專項方案，確保各掘進頭面高效推進。

“集團公司職代會報告中提出‘大力開展掘進提效’，我們圍繞穩(wěn)生產(chǎn)、保銜接等重點環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化勞動組織、完善考核獎懲，優(yōu)先保障四支‘種子’隊組高效掘進，全力把疫情造成的虧欠補回來?！壁w莊煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部分管銜接負責人王偉向記者講道。

不僅要“握緊拳頭”實現(xiàn)重點突破，更要多點發(fā)力實現(xiàn)整體推進。在全力為基層隊組提供支持的同時，趙莊煤業(yè)進一步優(yōu)化底抽巷的巷道布置，將原工作面切眼底抽巷由煤巷切眼外錯施工改為內(nèi)錯施工，同等條件下每條底抽巷可減少掘進進尺50米，在進一步降低成本的同時也有效提高掘進效率。

此外，趙莊煤業(yè)在年初制定下發(fā)《趙莊煤業(yè)2020年掘進、零工提效方案及考核辦法》的基礎(chǔ)上，積極制定進尺補虧行動方案以及單產(chǎn)單進提升活動實施方案，深入剖析虧欠進尺原因、明確補虧計劃、完善補虧措施，詳細列出每月計劃進尺、補虧計劃進尺、需補虧進尺等數(shù)據(jù)，進一步細化各部室工區(qū)分工，壓實責任，以堅定的決心、有力的舉措，全力追趕生產(chǎn)進度，推動礦井“減”“優(yōu)”“綠”工作取得實效，確保全年各項經(jīng)營指標圓滿完成。