李超的“后浪”青春----記蒲白礦業(yè)公司勞模李超

? ? ? ?李超，偏黃的皮膚，一對(duì)細(xì)長(zhǎng)眼在棱角分明的臉上笑起來(lái)只剩下留一條縫，典型的關(guān)中娃子。蒲白熱電公司副總工程師、檢修車間主任。作為一名80后，他用11年完成了從大學(xué)生成長(zhǎng)為生產(chǎn)管理的中流砥柱，青春逐夢(mèng)，不負(fù)韶華，他為熱電公司安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展傾注了滿腔激情，用實(shí)干有為對(duì)“團(tuán)結(jié)實(shí)干、規(guī)范超越”的熱電精神作出了完美詮釋。

當(dāng)好“大管家”

2018李超走馬上任，面對(duì)檢修車間人員嚴(yán)重不足，崗位技術(shù)工人水平下滑，派遣工增多，設(shè)備老化，管線腐蝕加劇等不利因素，他勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，技術(shù)上攻難題，工作中抓管理。從班前、班后會(huì)管理人員工作作風(fēng)和職工紀(jì)律入手，對(duì)遲到早退者，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)處理，當(dāng)天就公布處理結(jié)果和罰款單。現(xiàn)場(chǎng)工作，嚴(yán)格工作程序和規(guī)范工作流程，根據(jù)電力行業(yè)安全慣例和本車間工作特點(diǎn)，在檢修工作中實(shí)施安全確認(rèn)“執(zhí)行卡”，即將安全十大禁令，和自己制定的檢修工作“十不干”、檢修工作內(nèi)容、危險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施告知工作人員確認(rèn)簽字內(nèi)容寫入卡片，并以身作則，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持帶班參加安全確認(rèn)與重大檢修。通過(guò)這一潛移默化的工作模式，使職工的安全意識(shí)得到加強(qiáng)。

當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中遇到“疑難雜癥”時(shí)，他總是第一時(shí)間去分析、查資料、想辦法；當(dāng)遇到緊急搶修任務(wù)時(shí)，他總是首當(dāng)其沖，第一個(gè)趕往生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，既做指揮員，又是戰(zhàn)斗員。

為了全面提升檢修技術(shù)水平，他提倡的“一對(duì)一”老帶新，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，派遣工考職稱，激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情，提升了職工技能素質(zhì)。

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做好“創(chuàng)新事”

????李超一直堅(jiān)信，科技創(chuàng)新是推動(dòng)熱電公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵力量。為了提高檢修質(zhì)量，他一頭扎進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的“海洋”，集思廣益，尋找科技創(chuàng)新突破口。帶領(lǐng)大家攻2#汽輪機(jī)振動(dòng)過(guò)大、智能充電屏更新、等多項(xiàng)技術(shù)難關(guān)，率先將發(fā)電設(shè)備故障降至1%以下，大大提升了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。

作為公司的副總，要時(shí)時(shí)記得一名工程師的責(zé)任，去年在4#爐一次風(fēng)機(jī)更換軸承及葉輪中，李超結(jié)合實(shí)際情況編寫了《三點(diǎn)法風(fēng)機(jī)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)平衡技術(shù)措施》，帶領(lǐng)職工利用手持式測(cè)振儀完成動(dòng)平衡，試驗(yàn)，節(jié)約資金4萬(wàn)余元，此舉受到了職工的“追捧”。

他主持集中供熱首站補(bǔ)水系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目，解決了供熱系統(tǒng)升溫時(shí)引起回水壓力升高而進(jìn)行排污浪費(fèi)軟水問(wèn)題，此技術(shù)改造方案獲得了礦業(yè)公司科技創(chuàng)新三等獎(jiǎng)；撰寫的《鍋爐點(diǎn)火輸油管道檢修安全技術(shù)措施》，這一油管道漏點(diǎn)處理辦法一直在熱電公司沿用。

過(guò)好“小日子”

眾多的技術(shù)難題攻克，人員技術(shù)提升后，李超又陷入沉思。琢磨著怎么難夠把效益提上去，怎么能把成本降下來(lái)。

面對(duì)4#爐空氣預(yù)熱器泄漏問(wèn)題，他鉆爐膛、翻圖紙，和技術(shù)人員研究決定采用穿管方法，代替之前空預(yù)泄漏堵塞，提高鍋爐熱效率10%，還節(jié)省了材料；制煤系統(tǒng)螺旋軸一根成本在3000元，且更換頻繁，他提出螺旋軸磨損部位及材質(zhì)的修復(fù)方法，每根僅需300元，每年可為廠里節(jié)約資金60多萬(wàn)元。對(duì)4#爐空氣預(yù)熱器泄漏問(wèn)題，采用穿管方法，代替空預(yù)泄漏堵塞，提高鍋爐熱效率和節(jié)省材料；

他多次帶隊(duì)赴彬長(zhǎng)新泰能源公司承攬汽輪機(jī)、污水站和凈水站檢修，贏得甲方的一致好評(píng)，“走出去”承攬檢修項(xiàng)目創(chuàng)效益，是李超創(chuàng)收的又一“法寶”。2019年還對(duì)對(duì)西安重裝蒲白機(jī)械公司二級(jí)站檢修維護(hù)。

“無(wú)奮斗 不青春”這句時(shí)髦的話用在李超身上再合適不過(guò)，在熱電公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的大潮中，“李超們”的“后浪”青春將成為蒲白高質(zhì)量發(fā)展的源泉。