做好降耗增效工作，保證運(yùn)輸工作安全高效開(kāi)展

做好降耗增效工作，保證運(yùn)輸工作安全高效開(kāi)展

今年以來(lái)，澄合董礦分公司運(yùn)輸區(qū)全力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，在生產(chǎn)工作中，堅(jiān)持做好廢舊材料利用和小型零配件修復(fù)利用，最大限度降低材料費(fèi)用的消耗，達(dá)到節(jié)支增效目的，改善經(jīng)營(yíng)工作環(huán)境。

疫情爆發(fā)以來(lái)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作困難不斷加大，煤炭?jī)r(jià)格下滑，環(huán)保安全和設(shè)備更新投入不減，公司號(hào)召樹(shù)立過(guò)緊日子思想，在全公司大力開(kāi)展“降本增效”活動(dòng)，把“過(guò)緊日子”的思想和“節(jié)約就是增效，浪費(fèi)就是損耗”的理念，通過(guò)班前會(huì)、經(jīng)營(yíng)工作會(huì)等形式向職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，不斷增強(qiáng)職工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和效益意識(shí)。運(yùn)輸區(qū)一是加強(qiáng)材料配件的計(jì)劃管理，要求主管干部和材料員，每月18日前聯(lián)系生產(chǎn)工作，編制下月材料計(jì)劃，詳細(xì)說(shuō)明使用項(xiàng)目、地點(diǎn)和所需數(shù)量，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)進(jìn)行審核批準(zhǔn)，非特殊情況，不準(zhǔn)發(fā)生計(jì)劃外材料費(fèi)用，提高了材料使用的合理性，為上級(jí)做好經(jīng)營(yíng)工作提供準(zhǔn)確消耗數(shù)據(jù)。二是加強(qiáng)廢舊物料的二次利用，用廢舊鋼管和錨桿焊制水溝篦子，自行加工簡(jiǎn)易工具，對(duì)爛底礦車(chē)進(jìn)行焊補(bǔ)整修，每月修舊利廢純效益保持3萬(wàn)元以上。三是對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化改造，提高設(shè)備設(shè)施安全性能和延長(zhǎng)使用期限，努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，四是狠抓崗位操作管理，對(duì)違規(guī)操作設(shè)備設(shè)施的問(wèn)題，進(jìn)行嚴(yán)厲查處，在查治崗位不安全陋習(xí)的同時(shí)，規(guī)范了設(shè)備設(shè)施的操作，大幅度降低了設(shè)備故障，節(jié)約了大量維修材料和配件費(fèi)用，使運(yùn)輸工作保持了安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。