熱血青春筑夢煤海
王榮，男，預備黨員，現(xiàn)任胡底煤業(yè)綜采一隊隊長。從一名普通的綜采隊工人到技術(shù)員，再到此刻的綜采隊隊長，這其中包含著無數(shù)的艱辛和付出，他用年輕人特有的熱情和拼勁在礦井的采煤一線流血流汗，奉獻青春。
鼓士氣提產(chǎn)能
2019年，為完成公司下達的產(chǎn)量指標，王榮帶領(lǐng)隊組結(jié)合自身實際，努力去摸索出一條激勵式的“保安全促生產(chǎn)”的制度措施——《綜采一隊管理人員分級管理績效考核辦法》，針對每月的生產(chǎn)計劃，內(nèi)部進行分解，對現(xiàn)有二九制的組織模式，確定檢修班和生產(chǎn)班的班任務(wù)，和全月班組應(yīng)完成的總刀煤數(shù)，對于完成當班生產(chǎn)任務(wù)的給予獎勵，對于未完成的情況要開班后會進行分析總結(jié)；班組完成全月總刀煤數(shù)的，給予班組現(xiàn)金獎勵，讓職工確確實實的體會到完成任務(wù)的正激勵制，以此最大程度的調(diào)動職工的出勤情況和上班積極性，保證隊內(nèi)產(chǎn)量任務(wù)完成。
聚人心降成本
為認真貫徹集團公司革命性“降本增效保利潤”的會議精神，降低公司生產(chǎn)材料消耗，減少同種材料的新投入。王榮帶領(lǐng)隊組根據(jù)回采退錨的施工需要，采取“退下來、運上來、交上去”的退錨機制，秉持“多回收就是多增效”的管理理念，進一步激勵職工回收材料的積極性，杜絕采面各類材料亂扔、隨意丟棄現(xiàn)象，特制定了《綜采一隊材料回收管理辦法》。 對順槽內(nèi)的抽放管路、支護材料、電纜等材料就需依次退錨、回收，形成了一套“人背車運，人人參與”的管理模式，加工了帶蓋回收車，重件、大件采用裝車方式回收上井，對小件、易丟件采用人工回收，對人工回收的材料，根據(jù)回收具體的材料激勵加分，對空手上井的要考核，以此來促進材料的回收，提高材料回收率。從6月份回收制度執(zhí)行以來，之后每月都完成公司對隊內(nèi)的回收指標，并以此達到托盤、索具、螺母等配件材料的二次利用，據(jù)統(tǒng)計，全年共計完成回收錨索托盤1150套，錨桿托盤5115套，W托盤1863套，索具1150套，螺帽5120套，為公司降本增效帶來了約16萬元效益。
2019年采面回采以來，附屬的零星工程都在采面回采和零星工程緊密的銜接組織好，隊組特殊的組織模式，造就了夜班生產(chǎn)準備班的特殊班組，集中的對兩巷的零星工程消化掉，結(jié)合檢修班的輔助幫忙干零工，使得采面生產(chǎn)未因零星工程積攢而影響回采。截止目前，隊內(nèi)共計拆密閉10道，打木垛20架，回收323、350和1000抽放管路共計2100米，移無級繩尾輪5次，拆道1000米，拆除4寸風水管路700根，主運起底70米等等。同時因13051巷受二次動壓影響，礦壓顯現(xiàn)明顯，底鼓幫縮嚴重，使得隊內(nèi)組織得專門抽調(diào)宏圣人員每天進行反復起底來保證安全出口，保障行人通道暢通，共計起底量約2000方。
十年飲冰，難涼熱血。正值青春年華的王榮，在生產(chǎn)一線的崗位上，一步一個腳印地踏實向前，帶著青年人乘風破浪的勇氣和膽識，用自己樸實無華的默默付出，在平凡的崗位上用實際行動詮釋了新一代晉煤青年的擔當，譜寫出一曲不負韶華的青春贊歌。
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