大道行簡 創(chuàng)新勇為

大 道 行 簡 ?創(chuàng) 新 有 為

--記川煤集團(tuán)川煤集團(tuán)第2016--2020年“十大杰出青年”李濤

記者： ? ?彭國芬

今年李濤的34歲先后擔(dān)任川南建工爆破分公司經(jīng)理、市場開發(fā)部部長、副總經(jīng)濟(jì)師等職務(wù)，不論在什么崗位，他始終堅(jiān)持自己安全發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的追求與信念，在平凡的崗位上，創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。始終按照習(xí)近平總書記關(guān)于中國特色社會主義理論要求，不忘初心，牢記使命，以一名年輕黨員的奉獻(xiàn)與擔(dān)當(dāng)，在川南建工轉(zhuǎn)型發(fā)展的路上，在集團(tuán)公司高質(zhì)量創(chuàng)新突破的征程中，書寫著屬于自己也屬于川南建工希望。先后榮獲鼎能集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、 鼎能集團(tuán)市場開發(fā)先進(jìn)個(gè)人等稱號，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

居高望遠(yuǎn) ? ?勇者無畏

李濤堅(jiān)持做企業(yè)管理就是做人。他的人生格言有兩條：一是“不要管別人說什么，走自己的路”。二是“從來就沒有救世主，全靠我們自己”。這既是他從事企業(yè)管理所堅(jiān)持的準(zhǔn)則，也是他在闖市場過程中的精神支柱。

“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”是李濤努力的方向，以“多投標(biāo)”、“投好標(biāo)”是李濤的工作目標(biāo)。今年一月，突如其來的疫情，令人們措手不及，很多人覺得下步工作沒有方向，但李濤放棄了春節(jié)和家人團(tuán)聚的時(shí)間，冒著被感染的風(fēng)險(xiǎn)，疫情期間為了更好地開發(fā)項(xiàng)目工程，不顧個(gè)人安危，2月2日就到公司上班，一方面上網(wǎng)查信息，一方面通過電話與各單位進(jìn)行溝通交流，建立廣泛而友好的聯(lián)系，因而，疫情好轉(zhuǎn)后，他能夠立刻打開市場，贏得了屬于川建工的最好商機(jī)。截止4月中旬，公司參與工程投標(biāo)13個(gè)，投標(biāo)金額 154600萬元，中標(biāo)金額1700萬元，簽訂各類工程合同 12 個(gè)，合同金額 5528. 60萬元。為完成公司2020年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

李濤在擔(dān)任川南建工爆破分公司經(jīng)理期間，累計(jì)開發(fā)項(xiàng)目63個(gè)，超額完成了公司下達(dá)的8700萬元目標(biāo)。2018年8月公司成立市場開發(fā)部，李濤擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人后，創(chuàng)新開展工作，僅5個(gè)月開發(fā)各類項(xiàng)目46個(gè)，簽訂合同21個(gè)，金額27061.01萬元。

為規(guī)范部門管理，更好地開展工作，在他的充分調(diào)研論證后，市場開發(fā)部制定了《川南建工項(xiàng)目開發(fā)管理辦法》《川南建工招投標(biāo)管理制度》，建立了信息網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立了工程項(xiàng)目臺帳，制定了工作計(jì)劃，有條不紊地開展了項(xiàng)目投標(biāo)工作，投標(biāo)金額269712.9025萬元；中標(biāo)14 個(gè)，中標(biāo)金額 67761.87 萬元；2019年，李濤放棄了更多周末和節(jié)假日時(shí)間，陪同公司領(lǐng)導(dǎo)考察、洽談、簽訂項(xiàng)目合同，在簽訂新的施工合同時(shí)，他嚴(yán)格把關(guān)，親自參與，匯同有關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)共同審查，在雙方的權(quán)力和義務(wù)上不放過任何一個(gè)異點(diǎn)，拿出基本可行的合同草本請公司領(lǐng)導(dǎo)決策。在合同的執(zhí)行中，經(jīng)常同項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。同時(shí)也建立了比較科學(xué)的合同臺帳，要求部門人員對已完合同及時(shí)歸檔。全年簽訂合同簽訂合同 52個(gè)，合同金額85529萬元。超額完成了公司下達(dá)的開發(fā)任務(wù)。他用實(shí)際行動(dòng)在川南建工創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展奉獻(xiàn)出青春能量。

李濤是一個(gè)眼界寬闊的人，也是一個(gè)敢于向市場挑戰(zhàn)的人，更是一個(gè)不服輸?shù)娜?。他具有專業(yè)知識，又有管理能力，他善于在實(shí)踐中提升管理水平。他堅(jiān)信未來的競爭，不是看誰現(xiàn)在有多大，而是看誰對市場領(lǐng)悟得更快，誰學(xué)習(xí)得更快。李濤是個(gè)勤于思考的人，他對本行業(yè)乃至整個(gè)社會環(huán)境的關(guān)注，生發(fā)出屬于自己的視角和觀點(diǎn)。在這些真知灼見的思想背后，人們看到的是一位充滿睿智并具有社會責(zé)任感的當(dāng)代青年。

一張白紙沒有負(fù)擔(dān)，能畫出最新最美麗圖畫。擔(dān)任爆破分公司經(jīng)理四年期間，李濤勤奮學(xué)習(xí)，刻苦專研，用專業(yè)知識武裝自己，用市場知識豐富自己，獨(dú)立編制了《爆破施工組織設(shè)計(jì)》、《爆破應(yīng)急處理程序和預(yù)案》等，并發(fā)表《露天臺階深孔爆破安全控制》論文一篇，為承建的爆破工程的如期完成奠定了基礎(chǔ)。

在闖市場的過程中，李濤有一種不等不靠、困難到我為止，敢于直面困難，敢于迎接挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)境界。李濤擔(dān)任爆破分公司經(jīng)期間來，以“搭建人脈平臺”為工作原則，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為中心，以保證工作質(zhì)量為重點(diǎn)，加大市場開發(fā)力度，保質(zhì)保量完成了興文鏈接線隧道工程、西區(qū)金沙江大道工程、宜賓市鹽坪壩長江大橋南岸鹽李路改工程、造岷江新區(qū)起步區(qū)工程、宜賓機(jī)場、宜賓臨港邦泰國際、宜賓市岷江新區(qū)經(jīng)典房產(chǎn)、宜賓市南部新區(qū)金沙江大道至繞城高速連接線、成貴高鐵中鐵十六局程等工程63個(gè)，連續(xù)4年超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。在他擔(dān)任爆破分公司經(jīng)理的數(shù)年間，公司從成立之初的8人發(fā)展到100余人，產(chǎn)值從0元做到年產(chǎn)值3000余萬元，從一個(gè)無人知曉有川南建工爆破分公司這個(gè)每年年產(chǎn)值和利潤分別按35%和40%增加。累計(jì)開發(fā)項(xiàng)目63個(gè)，創(chuàng)產(chǎn)值8700萬元,連續(xù)4年超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

2018年擔(dān)任市場部部長后，李濤加大信息的收集和項(xiàng)目的跟蹤。每天在宜賓市公共資源交易中心、珙縣人民政府網(wǎng)、四川建設(shè)網(wǎng)鎮(zhèn)府與社會資源中心等網(wǎng)站查看，全年獲取招標(biāo)信息57個(gè)（內(nèi)部20個(gè)，外部37個(gè)），通過科學(xué)的分析，準(zhǔn)確掌握了市場的動(dòng)態(tài)，為公司在項(xiàng)目洽談成功，奠定了基礎(chǔ)信息。其中礦建7個(gè)，土建27個(gè),其他18個(gè)、參與珙縣政府商務(wù)談判項(xiàng)目25個(gè)，獲取項(xiàng)目20個(gè)?！?.17”地震發(fā)生后，公司組織職工積極參與珙縣區(qū)域抗震救災(zāi)搶險(xiǎn)，芙蓉集團(tuán)各點(diǎn)C級房屋加固維修項(xiàng)目10個(gè)，珙縣區(qū)域?yàn)?zāi)后重建項(xiàng)目10個(gè)，在保證安全的前提下，按照合同約定時(shí)間如期完成了工程任務(wù)，受到了珙縣政府的和各級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

圖： 李濤在研究市場信息

固本求和 ? 演繹“雙贏”

順勢并道，固本求和。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷史，總有一些讓人記住并津津樂道的事情。用公司領(lǐng)導(dǎo)的話說，李濤用責(zé)任與奉獻(xiàn)，詮釋著企業(yè)與個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。

心有多大，舞臺就有多大。李濤在管理歷程中，讓公司干部員工體會到，他最大的魅力，是一個(gè)“誠”字。用他自己的話說，那就是誠信是一種寶貴品質(zhì)，做事先做人，一個(gè)人的信譽(yù)是花多少錢都買不來的。

李濤在管理過程中，突出“人本、成本、資本”三個(gè)管理重點(diǎn)，即以人本管理為中心，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性；以資本運(yùn)作為一個(gè)基本點(diǎn)，創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢；以成本控制為另一個(gè)基本點(diǎn)，創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢，追求成本的最小化和利潤的最大化。

李濤知道，有效益的管理是科學(xué)管理，科學(xué)管理必然能帶來效益。在擔(dān)任爆破分公司經(jīng)理期間，他善謀管理，制勝有道。一方面，他注重加大市場開發(fā)力度，用能力、速度、質(zhì)量、安全、成本贏得市場，贏得客戶，另一方面，他將安全質(zhì)量視為最重要的管理。因?yàn)樗?，安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，安全也是企業(yè)最大的效益。多年來，爆破分公司承建先后安全高效的完成了20多個(gè)工程項(xiàng)目；特別是宜賓臨港場平爆破工程、宜賓西區(qū)金沙江大道土石方爆破工程、岷江新區(qū)起步區(qū)爆破工程，施工環(huán)境條件復(fù)雜，現(xiàn)場施工難度大，技術(shù)要求高，工期緊，任務(wù)重，李濤面對這些困難沒有退縮，立即組織項(xiàng)目技術(shù)員進(jìn)行現(xiàn)場勘查，親自牽頭組織制定爆破設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案，解決技術(shù)上的難題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，在施工管理重要節(jié)點(diǎn)、安全管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，親自現(xiàn)場蹲點(diǎn)指導(dǎo)。各項(xiàng)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，消滅了各類事故，還提前完成了施工任務(wù)，獲得業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

在李濤的執(zhí)著追求和不懈努力下，爆破業(yè)績也逐年提升，為公司營業(yè)性爆破作業(yè)資質(zhì)“三升二”奠定了基礎(chǔ)，2019年公司完成了營業(yè)性爆破作業(yè)資質(zhì)三級升二級的工作。由于資質(zhì)的提升，增強(qiáng)了公司在宜賓市爆破行業(yè)的市場競爭力和影響力，爆破工程業(yè)務(wù)得到進(jìn)一步拓展，讓一個(gè)成立之初無人知曉的川南建工爆破分公司，如今成為宜賓市爆破行業(yè)頗具影響力的知名公司。