雁崖煤業(yè)公司“三個突出”傾力打造本質安全型礦井
同煤集團雁崖煤業(yè)公司不斷強化安全管理，通過“三個突出”，傾力打造本質安全型礦井，使公司安全管理工作實現(xiàn)了科學化、規(guī)范化，形成了穩(wěn)定的安全管理格局，一直保持著安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。
該公司要求各部門在隱患排查治理的同時，認真抓好各項安全管理制度的落實，并在安全和諧型班組的創(chuàng)建活動中認真驗證各項制度、措施的可行性，對屢次出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)、重點安全領域，對具有一定典型性、特殊性、普遍性、預見性的問題及時出臺辦法，加強制度規(guī)范，實現(xiàn)硬性管理。通過對制度和流程的細致梳理，修補了漏洞，使安全工作做到了制度化、規(guī)范化。
突出現(xiàn)場安全管理
該公司在現(xiàn)場管理上，執(zhí)行的是：現(xiàn)場質量追蹤、現(xiàn)場管理追責和現(xiàn)場問題追問。在現(xiàn)場質量追蹤上，就是為了生產(chǎn)工程質量的達標，他們本著“生產(chǎn)質量零缺陷，工程安全零事故”的宗旨，加大了人員、設備和資金的投入，并嚴格工程質量標準化驗收，有效的保證了生產(chǎn)工程質量。在具體的生產(chǎn)過程中，他們堅持了“三個強化”，保證生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)工程質量。1、強化現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場精細化作業(yè)要求，在生產(chǎn)中，嚴格每道生產(chǎn)工序，還要求工程技術人員到現(xiàn)場監(jiān)督，將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2、強化現(xiàn)場文明生產(chǎn)。提高現(xiàn)場安全管理水平，該公司以人性化管理為本，搞好井下的各項安全防護措施，減少安全隱患出現(xiàn)。3、強化現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理，確保生產(chǎn)任務的完成。他們以“四要”（人員配備要強、工作總結要全、落實整改要快、聯(lián)系溝通要勤）為抓手，穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)工作。?在現(xiàn)場管理追責上，該公司按照“逐級負責，分層管理、崗位落實、結果考核”的安全生產(chǎn)管理機制，認真落實好“三個到位”，1、是安全生產(chǎn)措施到位，根據(jù)生產(chǎn)情況的不斷變化，他們對一些井下員工的崗位標準和安全生產(chǎn)措施，進行了修改、補充，使得每個崗位標準、安全生產(chǎn)措施更加細化。2、領導責任到位。他們堅持領導帶班制度，而且執(zhí)行“誰檢查誰負責，誰出錯誰負責”的原則。對在安全生產(chǎn)中存在的問題，登記在“帳”，寫清問題所屬單位、責任人和處理措施與期限，對處理問題不利的單位和個人，從嚴處罰。3、是對安全生產(chǎn)的責任范圍，由公司領導分片負責，分頭把關，構建起責任明確，人人到位的管控網(wǎng)絡。?在現(xiàn)場問題追問上，該公司以開展“人人都是安全員”、“人人都是防水員”的活動，作為強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的有效途徑。各個區(qū)隊基層單位，每天利用班前時間，組織員工學習崗位安全知識，并從班前記工、下井儀器的配備和各種工具的攜帶等，嚴格個人自控。特別是對井下一線的隊組，班班必須堅持“四位一體”的檢查制度，堅決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的宗旨。
突出安全教育培訓
該公司嚴格執(zhí)行“管理、裝備，培訓”三并重原則，認真做到先培訓再上崗，分專業(yè)、分崗位組織全員安全培訓，并積極根據(jù)現(xiàn)場安全需要，改變安全培訓的側重點。一是注重對安檢人員的業(yè)務培訓和選拔，加強安檢人員的執(zhí)法能力，保持安檢隊伍的精力高效。二是注重對全員業(yè)務技能、安全知識、法律知識的培訓，開展員工自救互救、避災避險的反事故演練、安全技能大比武和法律講座。有效開展了“人人都是通風員”培訓教育活動，利用多種形式宣講“一通三防”安全知識、事故案例和“人人都是通風員”安全基礎知識。
突出班組的安全案例教育
該公司在班組中，堅持開展安全案例教育。他們把本公司自建礦以來發(fā)生的各種真實安全事故案例，畫成安全漫畫的形式，在區(qū)隊班組中定時展出，通過這項活動使區(qū)隊班組員工們安全意識大為提高，為搞好班組的安全生產(chǎn)，起到了積極的作用。
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