蒲白建莊礦業(yè)公司多舉措實(shí)現(xiàn)礦用無軌膠輪車安全運(yùn)行

蒲白建莊礦業(yè)公司多舉措實(shí)現(xiàn)礦用無軌膠輪車安全運(yùn)行

?

為了實(shí)現(xiàn)無軌膠輪車的安全運(yùn)行，蒲白建莊礦業(yè)公司機(jī)電管理部采取了多形式、多途徑、多層次的立體式保障體系，杜絕無證、隱患車輛入井，做到了“安全生產(chǎn)月”期間無軌膠輪車有證、有序、有章運(yùn)行。

堅(jiān)持周查制度。該部門堅(jiān)持每周不定期由車輛管理人員、駕駛?cè)藛T、維修人員對(duì)所有車輛進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，重點(diǎn)對(duì)車輛的防爆、照明、方向、剎車以及外觀進(jìn)行全面檢查，特別在“安全生產(chǎn)月”期間，將增加每周車檢次數(shù)，對(duì)檢查出的隱患車輛，提出改進(jìn)措施，限期整改。對(duì)所有無軌膠輪車通過上檢測(cè)臺(tái)進(jìn)行全面“體檢”，對(duì)車輛的整體安全系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)，不達(dá)標(biāo)車輛，嚴(yán)禁入井。

定期召開車檢會(huì)。該部門堅(jiān)持每周三召開由各區(qū)隊(duì)車輛管理人員、檢修人員參加的車輛檢測(cè)會(huì)，并在會(huì)議中組織學(xué)習(xí)相關(guān)制度及車輛保養(yǎng)基礎(chǔ)知識(shí)，總結(jié)上周車輛管理存在問題，對(duì)區(qū)隊(duì)提出車輛問題進(jìn)行解答和安排部署。通過車檢會(huì)的召開，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí)，提高相關(guān)人員的管理水平。

做好車輛及駕駛?cè)藛T建檔工作。該部門建立了車輛生命周期管理動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，對(duì)每臺(tái)車輛從購(gòu)買入礦、保養(yǎng)、維修、到報(bào)廢的全過程的進(jìn)行登記建賬，掌握每臺(tái)車輛的使用狀態(tài)及維修狀況，做到有計(jì)劃、有重點(diǎn)的進(jìn)行車輛維修保養(yǎng)，保持車輛完好，提高車輛運(yùn)行質(zhì)量。同時(shí)，嚴(yán)把駕駛?cè)藛T入職關(guān)，駕駛?cè)藛T必須取得駕駛證，并有三年以上駕駛經(jīng)驗(yàn)，無安全事故記錄，且服務(wù)熱情，熱愛本職工作。

強(qiáng)化車輛維修質(zhì)量監(jiān)管。車輛的維修質(zhì)量直接影響車輛的安全運(yùn)行，該部門對(duì)車輛的檢修過程采取多途徑、多方式的監(jiān)督管理，確保檢修質(zhì)量。對(duì)內(nèi)部保養(yǎng)維修的車輛，采取檢修項(xiàng)目確定、更換配件確認(rèn)，檢修過程抽查等方式，提高車輛的檢修質(zhì)量；對(duì)外委維修的車輛，首先優(yōu)選維修客戶，對(duì)更換配件進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)保，促使車輛維修質(zhì)量得到大幅度的提高。

蒲白建莊礦業(yè)公司：惠引勝