蒲白建莊礦業(yè)公司機(jī)電隊(duì)從嚴(yán)管理抓安全生產(chǎn)不放松

蒲白建莊礦業(yè)公司機(jī)電隊(duì)從嚴(yán)管理抓安全生產(chǎn)不放松

“安全生產(chǎn)月”期間，蒲白建莊礦業(yè)公司機(jī)電隊(duì)圍繞中心工作，以外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)為工作準(zhǔn)則，從加強(qiáng)班組文化建設(shè)和隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)入手，為公司安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。

該隊(duì)首先緊抓思想教育工作，把職工心態(tài)調(diào)適到安全生產(chǎn)最佳狀態(tài)。堅(jiān)持將思想政治工作融入到安全生產(chǎn)的全過(guò)程 ,把思想政治工作做到前面，用思想政治工作來(lái)解決問(wèn)題、協(xié)調(diào)矛盾 , 保證全隊(duì)職工時(shí)刻以穩(wěn)定的思想狀態(tài)投入安全工作。其次為了保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，該從班組建設(shè)著手，通過(guò)加強(qiáng)管理和教育方式來(lái)不斷提高班組長(zhǎng)的自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，嚴(yán)格制定各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全層次化管理。

在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，繼續(xù)完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，實(shí)現(xiàn)操作性強(qiáng)的考核辦法，進(jìn)行嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，并強(qiáng)化“安全生產(chǎn)月”期間的職工“一日一題”學(xué)習(xí)習(xí)慣。 同時(shí)，該隊(duì)在機(jī)電管理上創(chuàng)新管理模式，積極探索有效的方法和途徑。切實(shí)做到有計(jì)劃地檢修，落實(shí)責(zé)任到人。加大隱患排查和整改力度，實(shí)行跟蹤復(fù)查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

在今后的工作中，該隊(duì)提高認(rèn)識(shí)，改正缺點(diǎn)，再接再厲，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為公司安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。

蒲白建莊礦業(yè)：李斌