蒲白建新煤化：完善規(guī)章制度 提高工作效率

蒲白建新煤化：完善規(guī)章制度提高工作效率

????俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)章制度對(duì)于公司企業(yè)的?

管理是很重要的，要實(shí)現(xiàn)制度化管理必須建立相應(yīng)的考核制度。因此，5月份綜合隊(duì)為提高員工的積極性，經(jīng)隊(duì)委會(huì)開會(huì)決定對(duì)員工以計(jì)分考核來管理，具體考核辦法分為：

????1.副斜井提升運(yùn)輸，早班下料不少于5鉤；0點(diǎn)班、4點(diǎn)班不少于6鉤；每班多下一鉤每人加2分，少下一鉤扣2分。

2.人車司機(jī)完成本工作后，再送料至42盤區(qū)，每班不少于2趟；41盤區(qū)不少于3趟；任務(wù)完成后，42盤區(qū)多送一趟加5分，少送一趟扣5分；41盤區(qū)多送一趟加3分，少送一趟扣3分。鉤機(jī)司機(jī)起底工作每班不少于12米，在保證工作質(zhì)量完成后，每班多起1米加2分，少起1米扣2分。

3.標(biāo)準(zhǔn)化施工人員：粉墻人員每班不少于15米，多粉1米加2分，少粉1米扣2分。刷漆人員每班不少于80米，多刷10米加3分，少刷10米扣3分。

4.修理工：早班15點(diǎn)30分以前、0點(diǎn)班早上7點(diǎn)以前、4點(diǎn)班晚上23點(diǎn)以前，若車輛出現(xiàn)問題無人處理，扣除當(dāng)班人員全額計(jì)分。

5.班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班工作質(zhì)量未驗(yàn)收，私自升井，扣除當(dāng)班班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)全額計(jì)分。

經(jīng)過一個(gè)禮拜計(jì)分考核措施的推廣與應(yīng)用，員工的工作熱情明顯高漲，素質(zhì)明顯提升，生產(chǎn)效率提高了。同時(shí)也促進(jìn)員工學(xué)會(huì)了如何使用標(biāo)準(zhǔn)化，干標(biāo)準(zhǔn)活。

通過實(shí)行超額完成任務(wù)定額獎(jiǎng)分的考核辦法，員工計(jì)分考核真實(shí)了，獎(jiǎng)罰也透明了，工資也明顯增高，更加激發(fā)了員工工作的積極性。實(shí)踐證明，此項(xiàng)考核措施取得了良好的安全效益、經(jīng)濟(jì)效益。這對(duì)于礦井安全生產(chǎn)而言是無法用金錢來衡量的，也是企業(yè)整體管理水平提升的具體表現(xiàn)。（蒲白建新煤化 ?王亞鵬）