王坪煤電公司“四舉措” 推行安全生產(chǎn)

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“安全生產(chǎn)月”到來(lái)之際，王坪煤電公司在強(qiáng)化安全生產(chǎn)的過(guò)程中，充分發(fā)揮班組的管理作用，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化管理模式，“四舉措”推行班組管理機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)的基石。

安全互保筑根基。該公司在每個(gè)生產(chǎn)班組設(shè)立互保小組，并以一人違章，全組受罰的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)班組安全管理。對(duì)出現(xiàn)違章行為的，除了按一定比例扣除班組所有人員的績(jī)效工資外。還進(jìn)行“季度”和“年度”考核，并依據(jù)考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)和班組長(zhǎng)晉升的重要依據(jù)。

目標(biāo)管理強(qiáng)體制。該公司在生產(chǎn)一二線區(qū)隊(duì)推行目標(biāo)管理責(zé)任制，把每月的安全生產(chǎn)任務(wù)都詳細(xì)分解到每個(gè)班組，再由班組分解到個(gè)人，這種一級(jí)考核一級(jí)，一級(jí)監(jiān)管一級(jí)，層層考核，逐級(jí)監(jiān)管的模式真正做到了在安全生產(chǎn)過(guò)程中“人人有事做”“事事有人管”的良性運(yùn)營(yíng)體制。

安全責(zé)任促管理。該公司要求生產(chǎn)單位的員工上崗前都要簽訂安全責(zé)任合同，把安全作為對(duì)員工考核的主要內(nèi)容，對(duì)出現(xiàn)過(guò)違章行為的一律打入公司安監(jiān)部門(mén)的誠(chéng)信“黑名單”，有不良記錄的直接影響個(gè)人評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、晉升甚至子女就業(yè)，對(duì)一些不注重安全和不在意違章的人起到了一定的震懾作用，促進(jìn)了公司的安全管理。

安全活動(dòng)提認(rèn)識(shí)。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題和該公司的實(shí)際，該公司積極組織開(kāi)展各類(lèi)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的活動(dòng)，具體有“領(lǐng)導(dǎo)干部下區(qū)隊(duì)班組講安全班前學(xué)”“有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答”“安全漫畫(huà)創(chuàng)作競(jìng)賽”等活動(dòng)，這些活動(dòng)的開(kāi)展不光在一定程度上豐富了員工群眾的文化生活，提高了員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，更在各項(xiàng)活動(dòng)的推進(jìn)中進(jìn)一步織密了公司的安全防護(hù)網(wǎng)，有力地促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)和安全發(fā)展。