“三點(diǎn)齊抓”為銷(xiāo)售工作保駕護(hù)航

“三點(diǎn)齊抓”為銷(xiāo)售工作保駕護(hù)航

進(jìn)入六月份以來(lái)，紅柳林礦業(yè)公司銷(xiāo)售部緊緊圍繞公司“消除事故隱患，筑牢安全防線(xiàn)”活動(dòng)主題精神，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，制定“保安全、穩(wěn)增長(zhǎng)、創(chuàng)一流”方案，地銷(xiāo)、鐵運(yùn)同步開(kāi)展安全勞動(dòng)競(jìng)賽，全力以赴提質(zhì)增量，保障煤炭安全銷(xiāo)售。

抓管理 保證責(zé)任落實(shí)

進(jìn)一步落實(shí)崗位工作責(zé)任制，明確所有管理人員崗位職責(zé)，逐級(jí)分解跟班人員、班組長(zhǎng)、職工崗位安全主體責(zé)任，健全現(xiàn)場(chǎng)跟班管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)隱患排查整改落實(shí)，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理。同時(shí)，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，重點(diǎn)加大對(duì)關(guān)鍵設(shè)備領(lǐng)域、關(guān)鍵作業(yè)區(qū)域、特殊工作時(shí)段的檢查力度，超前落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，消除人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)時(shí)受控。

抓培訓(xùn) 夯實(shí)安全基礎(chǔ)

以《鐵路運(yùn)輸作業(yè)規(guī)程》《煤炭安全裝運(yùn)流程》等制度作為主要內(nèi)容，采取“集中學(xué)習(xí)、熟練工講解、出勤抽考等載體，穿插安全知識(shí)與日常工作崗位之中，以增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高全員綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)工作夯實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)，組織各業(yè)務(wù)科室認(rèn)真學(xué)習(xí)近期發(fā)生的典型事故案例，汲取事故教訓(xùn)，達(dá)到警示作用，并利用安辦會(huì)、班前會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)，查找各崗位工作中存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患做到立即整改，為實(shí)現(xiàn)全年銷(xiāo)售發(fā)運(yùn)目標(biāo)任務(wù)營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

抓現(xiàn)場(chǎng) 保障安全生產(chǎn)

深入現(xiàn)場(chǎng)查找安全管理薄弱環(huán)節(jié)，要求所有管理人員帶著“放大鏡”全方位、零死角的排查治理隱患，從裝車(chē)設(shè)備到安全設(shè)施，從自身崗位到協(xié)作單位等方面進(jìn)行多角度、多層次的全面檢查，全力將各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一是協(xié)調(diào)紅檸鐵路，提高車(chē)輛修復(fù)使用率，減少壞車(chē)數(shù)量；二是加大調(diào)車(chē)作業(yè)危險(xiǎn)源安全預(yù)想和卡控，梳理各崗位安全卡控環(huán)節(jié)和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源，及時(shí)消除各類(lèi)隱患，筑牢安全防線(xiàn)。提升現(xiàn)場(chǎng)安全發(fā)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。（杭鑫）