精煤公司強化生產管理抓效益

       6月17日一早，精煤公司第二洗煤車間技術員小馬已經在生產現(xiàn)場來回跑了好幾趟，一會出現(xiàn)在化驗室，一會出現(xiàn)在設備前，“改革后崗位人員有所減少，我們的辦公地點也從車間搬到了現(xiàn)場，以便于隨時了解掌握生產運轉情況，確保實時管好生產全流程……”

       今年以來，該公司嚴抓生產過程管理，緊盯精煤產率和產品質量兩條生命線，確保生產過程監(jiān)管環(huán)環(huán)相扣，崗位責任層層落實。提高對采制化工作的重視力度，補足新設備，提高化驗效率，嚴肅崗位和廉潔紀律，盡早獲得精確結果，以結合原料煤質變化科學組織指導生產；發(fā)揮調度指揮、協(xié)調作用，嚴格信息報送制度，杜絕誤報、緩報、謊報，確保生產指令暢通、現(xiàn)場反饋及時；強化現(xiàn)場管理，要求領導干部靠前指揮，及時掌握第一手資料，及時解決生產各環(huán)節(jié)發(fā)生的問題，強化現(xiàn)場監(jiān)督指導，規(guī)范崗位工藝操作，嚴格把控從入口到出口的各項指標；堅持生產晨會制度，及時協(xié)調解決影響生產有序進行的“攔路虎”，做到工作日清日結，抓好集中高效生產，堅持零星設備故障不過夜。

       該公司生產形勢連續(xù)三個月呈上升趨勢，生產管控初見成效，生產成本也逐月降低，管理出效益，正成為該公司干部職工的思想共識。